Wer als Mitarbeiter/-in auf den Chefsessel bef?rdert wird, sollte sich gut vorbereiten!

Denn was geschieht im Team, wenn der Kollege/die Kollegin pl?tzlich zum/zur Vorgesetzten wird? Wie halten F?hrungskr?fte in dieser Situation die Balance zwischen N?he und Distanz? Welche Stolpersteine gibt es in der neuen Funktion und wie k?nnen diese professionell und zielf?hrend umschifft werden?

Ob der Karrieresprung erfolgreich ist, h?ngt ma?geblich von der Pers?nlichkeit der F?hrungskraft ab. Umso wichtiger ist die pers?nliche Standortbestimmung sowie die Auseinandersetzung mit den eigenen F?hrungsst?rken und -potenzialen. Auch die Erwartungshaltung der Gesch?ftsleitung, den anderen Mitgliedern im F?hrungsteam sowie den eigenen Mitarbeitern/-innen und der Umgang mit Termin- und Zahlendruck sind ernstzunehmende Aspekte.

Erfolgreiches F?hren kann man lernen! Nutzen Sie daher die Chance, die Herausforderungen der ersten F?hrungs- und Personalverantwortung souver?n zu meistern!

In diesem eint?gigen Training zeigen wir Ihnen, worauf Sie bei der Entwicklung von einer Fachkraft zur F?hrungskraft achten sollten und wie Sie Hindernisse dieser neuen Rolle bew?ltigen k?nnen.

Im Preis enthalten ist ein halbst?ndiger, individuell zu vereinbarender, online Coaching-Termin mit der Trainerin. Bitte haben Sie Verst?ndnis, dass die Terminabsprache innerhalb eines Monats nach dem Training erfolgen muss.

Zielgruppe Nachwuchsf?hrungskr?fte aller Funktionsbereiche, die neu in ihrer F?hrungsrolle sind sowie Fachkr?fte, die sie sich in eine F?hrungsposition entwickeln wollen
Inhaltliches Ziel

Die Teilnehmenden erhalten einen ?berblick ?ber die wichtigsten F?hrungsinstrumente in ihrer neuen Rolle als F?hrungskraft. Sie erfahren, welche Besonderheiten sich bei der Entwicklung von der Fach- zur F?hrungskraft ergeben und wie sie damit umgehen.

Unterrichtende

Sabine Brodbeck

Programm

Thema 1:

Von der Fach- zur F?hrungskraft

  • M?gliche Stolperfallen, Hindernisse oder Schwierigkeiten
     
Thema 2:

So gelingt der Start in der neuen Rolle als F?hrungskraft

  • Standortbestimmung der eigenen F?hrungsqualit?ten und Machtbasis
  • Zwischen oben und unten: Souver?n in der Sandwich-Position
  • Richtige Balance zwischen Distanz und N?he Mitarbeiter-Motivation
  • F?hrungsverhalten bei nachlassender Leistung;Feedback konstruktiv gestalten
  • Zwischen delegierbaren Aufgaben und Chef-Sache unterscheiden
  • Mitarbeiter/-innen f?r Ver?nderungen gewinnen
Die Veranstaltung liegt in der Vergangenheit