Unternehmenskauf, -verkauf, Nachfolge
Aus der Praxis f?r die Praxis
Die Zahl der Unternehmensk?ufe und -verk?ufe wird auch in diesem Jahr wieder zunehmen. Branchenkonzentration, Nachfolgeregelungsbedarf und ?beraus liquide Finanzinvestoren treiben den Markt an. Kauf- und Verkaufsbem?hungen sind jedoch nicht selten vom Scheitern bedroht. Nur die genaue Kenntnis ?ber den sicheren Ablauf dieser Transaktionen sichert Ihnen den erfolgreichen Abschluss.
Dieses praxisorientierte Grundlagenseminar wurde konzipiert, um zielgerichtet zu informieren ?ber die Optionen im Rahmen einer Nachfolgeregelung, Risikoanalyse durch Due Diligence, Fragen zur Bilanzanalyse und Unternehmensbewertung sowie den Kauf bzw. Verkauf von Unternehmen.
Dauer: Tagestraining von 09 bis 17 Uhr
F?r dieses Training vereinbaren wir einen individuellen Trainingstermin, sobald sich drei oder mehr Teilnehmende auf die Vormerkliste setzen lassen.
| Zielgruppe | Inhaber/-innen von Unternehmen, Vorst?nde, Gesch?ftsf?hrer/-innen sowie Mitglieder von Aufsichtsr?ten, Beir?ten und Verwaltungsr?ten. |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Ziel ist es, die wesentlichen Erkenntnisse von Unternehmenskauf, -verkauf und Nachfolge systematisch darzulegen. Es wird das Instrumentarium im Rahmen des gesamten Prozesses vorgestellt, welches sich in zahlreichen Projekten bestens bew?hrt hat. |
| Unterrichtende | Christian F?rst |
| Veranstaltungs-Nr. | 01-3316 |
Programm
- Grundlagen von Unternehmenskauf, -verkauf und Nachfolge
- ?bergaben und Transaktionen (Gr?nde f?r den Verkauf von Familienunternehmen, Nachfolgeproblematik in Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge in Familienbetrieben, Die f?nf Stolpersteine bei Unternehmensnachfolgen, Nachfolgeplanung, Strategischer Handlungsrahmen f?r Nachfolgeregelungen, MBO, MBI, IPO, Stiftung, etc.)
- Ablauf eines Akquisitionsprozesses (Strukturierter Ablauf eines Akquisitionsprozesses, Unternehmensverkauf auf Auktionsbasis, Verkaufsexpos?, Vertraulichkeitserkl?rung, Verkaufsmemorandum, Letter of Intent (LOI) )
- Optionen im Rahmen von Beteiligungen / Kooperationen
- B?rseneinf?hrung / IPO
- Due Diligence (Risikoanalyse, Schwerpunkte, Problemfelder)
- Strategische Analyse (Das Strategie-System, Analysefelder der Unternehmens- und Umweltanalyse, Konkurrenten, Analyse)
- Bilanzanalysen (Teilbereiche im Rahmen der Auswertung der Bilanzanalyse, Zielsetzung von Bilanzanalysen, Bilanzanalyse und Kennzahlen)
- Unternehmensbewertung (Anl?sse der Unternehmensbewertung, Einflussfaktoren auf die Unternehmensbewertung, Methodengrundlagen, Kapitalisierungszinss?tze, Prinzipien der Ertragswert- und Cash flow - Methode, Bewertungsaspekte aus K?ufersicht, Vorbereitung der Unternehmensbewertung)
- Vertragsabschluss und Risiken (Ausgew?hlte Haftungsrisiken, Optionen im Rahmen der Kaufpreisgestaltung, Problemkreise beim Kauf einer Unternehmung)
- Post - Merger - Integration (PMI) (Faustregeln f?r einen erfolgreichen Prozess, Einzelrisiken bei der Integrationsphase, Erfolgsfaktoren f?r eine erfolgreiche Integration)
Gerne k?nnen Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
?nderungen vorbehalten.
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