Transformations- und Turnaround-Manager

Machen Sie sich als F?hrungskraft fit, um den Wandel aktiv zu gestalten

Informationen

Wann:

22.09.2023 - 25.11.2023

Wo:

IfuS-Institut
Ludwig-Guttmann-Stra?e 6, 69123 Heidelberg

Art:

Lehrgang

Kontakt

RKW Baden-W?rttemberg GmbH

Annette V?cklinghaus

0711 229-9819

beratung@rkw-bw.de

Die Veranstaltung liegt in der Vergangenheit

Zitat: ?Es sind weder die St?rksten der Art, die ?berleben, noch die Intelligentesten, sondern die, die sich am besten auf Ver?nderung einstellen.? (Charles Darwin)

Viele Unternehmen scheitern, weil sie notwendige Ver?nderungsprozesse schlicht und ergreifend zu sp?t ansto?en oder nicht mit der n?tigen Konsequenz umsetzen.

Der in Deutschland einzigartiger Zertifikatslehrgang "Transformations- & Turnaround-Manager" vom IfuS Institut vermittelt Gesch?ftsf?hrern, CROs (Interim-Managern), F?hrungskr?ften und Gesellschaftern das praxiserprobte Handwerkszeug, Transformations- & Turnaround-Prozesse proaktiv einzuleiten und Unternehmenstransformationen erfolgreich zu gestalten. Durch die Teilnahme am Lehrgang kann das pers?nliche Kompetenzprofil als Transformations- & Turnaround-Manager erweitert und dokumentiert werden.

Das besondere Extra:

Integraler Bestandteil des Lehrgangs sind die sogenannten "Unternehmer-Talks". Im Rahmen dieses Formats geben Top-CEOs Ihre pers?nlichen Erfahrungen aus Transformations- & Turnaround-Projekten an die Lehrgangsteilnehmenden weiter, gem?? dem Motto: ?Von Unternehmern f?r Unternehmer? ? offen, ehrlich und hautnah. Die Unternehmer-Talks finden in der Form von "Kamingespr?chen" in einer entspannten Atmosph?re am Abend nach den Seminarveranstaltungen statt. Im Anschluss findet ein gemeinsames Essen mit den Impulsgebern, den Referenten sowie den Teilnehmern statt. Durch diesen intensiven pers?nlichen Austausch werden Netzwerke gekn?pft, die auch nach Abschluss des Lehrgangs weiter Bestand haben.

Der Lehrgang umfasst 8 Tage, aufgeteilt in 4 Pr?senzbl?cke ? 2Tage jeweils von Freitags (Start: 10:00 Uhr) bis Samstag (Ende: 16:15 Uhr).

Zielgruppe	Gesch?ftsf?hrende und Vorst?nde, F?hrungskr?fte, Gesellschafter, Unternehmensnachfolger Anm.: Der Lehrgang soll den gesch?tzten Austausch zwischen operativ t?tigen Unternehmensleitern erm?glichen. Personen, die keine Organfunktion ?bernehmen, k?nnen nicht zugelassen werden.
Inhaltliches Ziel	Sie erhalten Handlungssicherheit bezogen auf die folgenden Fragestellungen: Wie gehe ich einen Ver?nderungsprozess strukturiert an? Wie k?nnen wir unser Gesch?ftsmodell weiterentwickeln, um langfristig in unserem relevanten Markt erfolgreich zu sein? Wie entwickeln wir eine konstruktive Unternehmenskultur? Wie setzen wir Ver?nderungsma?nahmen wirksam um? Wie binden wir unsere Stakeholder in diesen Prozess ein? Mit welchen rechtlichen Instrumenten k?nnen wir Umstrukturierungsprojekte mit der h?chsten Erfolgswahrscheinlichkeit und den niedrigsten Kosten umsetzen? Wie vermeide ich als Gesch?ftsf?hrer pers?nliche Haftungsrisiken? Wie entwickeln wir ein praxistaugliches, auf unser Unternehmen zugeschnittenes Risikofr?herkennungssystem?
Unterrichtende	Dr. Andreas Notz, Martin Lambrecht, Harald H. Meyer, Harald Kam, Georgiy Michailov, Dr. Fabian Mei?ner, Marcus J. Br?ning, Dr. Raoul Kreide, Arnd Allert, Felix Schwabedal
Veranstaltungs-Nr.	05-0238
Kooperationsbeteiligte	IfuS Institut an der SRH Hochschule Heidelberg

Programm

22.09.-23.09.2023 Block 1: "Strategie & Gesch?ftsmodell"

Sie erfahren, wie Sie unter Ber?cksichtigung von Megatrends wie z.B. Digitalisierung Ihr Unternehmen strategisch neu ausrichten und Ihr Gesch?ftsmodell entsprechend anpassen. Sie erlernen, wie operative Werthebel systematisch identifiziert und die Liquidit?t und Finanzierung gesichert werden.

Modul 1a: Strategische Positionierung und Gesch?ftsmodellentwicklung
Modul 1b: Unternehmer-Talk: Praxisbeispiel Transformation
Modul 1c: Leistungswirtschaftliche (operative) Werthebel identifizieren

13.10.-14.10.2023 Block 2: "F?hrung & Umsetzung"

Sie erfahren, wie Sie eine positive Unternehmenskultur entwickeln, Ver?nderungsprojekte effizient umsetzen (PMO) und Verhandlungen mit Stakeholdern erfolgreich gestalten.

Modul 2a: Change-Management und Umsetzungsorganisation
Modul 2b: Unternehmer-Talk: Praxisbeispiel Transformation
Modul 2c: Stakeholder-Management und Verhandlungsf?hrung

10.11.-11.11.2023 Block 3: "Recht & Haftung"

Sie lernen unterschiedliche rechtliche Rahmenbedingungen zur Durchsetzung von Umstrukturierungsma?nahmen kennen (au?ergerichtliche Sanierung, StaRUG, Sanierung in Eigenverwaltung) und k?nnen beurteilen, welche Option im konkreten Fall die besten Ergebnisse bringen kann. Ferner erfahren Sie, wie Sie pers?nliche Haftungsrisiken als Organ vermeiden.

Modul 3a: Sanierungs- & Insolvenzrecht
Modul 3b: Haftungsrisiken kennen und vermeiden

24.11.-25.11.2023 Block 4: "Pr?vention & Praxistransfer"

Sie erfahren, wieso die Einf?hrung eines Risikofr?herkennungssystems zur Erf?llung gesetzlichen Verpflichtungen und zur Vermeidung pers?nlicher Haftungsrisiken zwingend notwendig ist und Sie werden bef?higt, ein effektives Risikofr?herkennungssystem zu entwickeln. Ferner er?rtern Sie im Rahmen einer Fallstudie ein Transformations- & Turnaround-Konzept und k?nnen so ihr im Lehrgang erworbenes Wissen anwenden.

Modul 4a: Risikofr?herkennungssysteme implementieren
Modul 4b: Fallstudie: Erarbeitung eines Transformations- und Turnaround-Konzepts

Die Veranstaltung liegt in der Vergangenheit