Shopfloor Management in indirekten Bereichen
Die Teilnehmer lernen moderne und agile F?hrungsformen aus den Bereichen Shopfloor- und Projektmanagement kennen. Es wird der Inhalt und der Zusammenhang zwischen F?hrung, Prozess und Zusammenarbeit vermittelt.
F?hrungsaufgaben und F?hrungsrollen werden erl?utert und im Zusammenhang von Status- und Fachkommunikation ge?bt. Exemplarische F?hrungsinstrumente mit deren Inhalte und insbesondere der Ablauf inklusive Wechsel der F?hrungsrollen werden simuliert und ge?bt. Die effiziente und logische Struktur einer Regelkommunikationslandschaft wird vermittelt. Ein individueller Umsetzungsplan wird erstellt um einen praktischen Transfer in das eigene Unternehmen zu unterst?tzen.
Es existiert zudem die M?glichkeit eines zweist?ndigen Remote-Termins, um auf sp?ter aufgekommene Fragen einzugehen.
Das zweit?gige Pr?senztraining ?Steuerung und F?hrung" beinhaltet:
- Theorie zu F?hrung (Verhalten, Instrumente und Aufgaben)
- KTK Modell (Klarheit, Transparenz, Konsequenz)
- Rollen w?hrend der Regelkommunikation (bspw. Trainer, Berater, Coach)
- Aufbau sowie Struktur von Status- und Fachkommunikation
- Konzeption und Inhalte des F?hrungsinstrumentes
- F?hrungsaufgaben und m?gliches pers?nliches Zielbild
- Simulation und Training bei der Durchf?hrung von Regelkommunikationen
- M?glichkeit eines zweist?ndigen Q&A Remote Termins
| Zielgruppe | Gesch?ftsf?hrung und Bereichsleiter gr??erer Unternehmen, Funktionsleitende indirekter Bereiche (bspw. Einkauf, Entwicklung etc.), KVP-ExpertInnen |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | In diesem Training werden zentrale Methoden und Werkzeuge zur Optimierung von betrieblichen Abl?ufen (bspw. dem Informationsfluss), mit Fokus auf Regelkommunikation, vermittelt. |
| Unterrichtende | Jan Philip Goldschmidt |
| Veranstaltungs-Nr. | 02-0904 |
Programm
- Vermittlung der Theorie von F?hrung, Prozess und Zusammenarbeit
- Vorstellung und Er?rterung der f?nf F?hrungsaufgaben im operativen Tagesgesch?ft
- Sinn und Zweck eines pers?nlichen Zielbildes
- Moderner Aufbau und Struktur einer Regelkommunikationslandschaft
- Inhalte und Konzeption des F?hrungsinstrumentes (Shopfloor-Tafel) und somit visuelles Management
- Konzeption und Simulation einer Status-Regelkommunikation
- Erarbeitung eines taktischen Implementierungsplans f?r das eigene Unternehmen bzw. dem eigenen Fachbereich
Gerne k?nnen Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
?nderungen vorbehalten