Nachhaltigkeitsmanager/in im KMU
Rolle, Verantwortlichkeiten und der richtige Ansatz um alle Kolleg/innen mitzunehmen
In diesem Training lernen Sie alles Rund um das Thema Nachhaltigkeitsmanagement im KMU. Sie erhalten einen Einblick in die Rollen und Kompetenzen eines/ einer Nachhaltigkeitsmanager/in und wie Sie Ihre gesamte Organisation mitnehmen.
Am ersten Tag konzentrieren wir uns auf die Rolle des Nachhaltigkeitsmanagements. Es geht um das Warum, das Was und das Wie. Jeder Block beinhaltet einen inhaltlichen Beitrag des Trainers, eine ?bung zum Praxisaustausch und einen individuellen ?bertrag auf das eigene Unternehmen.
Am zweiten Tag geht es darum, wie Nachhaltigkeitsmanagement in der Breite wirkt. Wir tauchen in die Themen Programmsteuerung, Breitenkompetenz und Kulturwandel ein. Zus?tzlich zu Inhalten, Praxisaustausch und individuellem ?bertrag gehen wir einen Anwendungsfall im Detail durch.
Merken Sie sich jetzt unverbindlich zu diesem Training vor. Sobald mehrere Vormerkungen/Anmeldungen gelistet sind, informieren wir Sie und gehen in die Terminplanung.
| Zielgruppe | Gesch?ftsf?hrerInnen und Fach- und F?hrungskr?fte, die in ihrer Organisation nachhaltig wirtschaften wollen, sowie Umwelt-, Nachhaltigkeits- und CSR-Beauftragte |
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| Inhaltliches Ziel | Dieses 2-t?gige Training gibt Ihnen einen umfassenden ?berblick ?ber die T?tigkeiten und Kompetenzen eines/einer Nachhaltigkeitsmanagers/-managerin. Es zeigt die Prozesse und daf?r notwendige Steuerung im Unternehmen und hilft das Thema im Unternehmen in die Breite zu tragen. Nach diesem Seminar wissen Sie, wie Sie als Nachhaltigkeitsmanager/in in Ihrem Unternehmen vorgehen, kulturelle H?rden ?berwinden und alle Mitarbeiter miteinbeziehen k?nnen. |
| Unterrichtende | Sebastian Philipps |
Programm
Tag 1
- Warum brauchen wir NH-Management und wie sieht erfolgreiches NH-Management aus?
- Was muss NH-Management konkret tun, um erfolgreich zu sein?
- Wie sollte NH-Management aufgestellt und verankert sein?
Tag 2
- Programmsteuerung: Wie funktioniert NH-Programmsteuerung?
- Breitenkompetenz: Wer muss in der Organisation was k?nnen?
- Kulturwandel: Welche kulturellen Hindernisse muss ich ?berwinden?
- Anwendungsfall: Wie k?nnen Nachhaltigkeit, F&E und Linie Produktinnovation verbessern?