Mittelst?ndische Unternehmensf?hrung 2023
Das Handwerk des richtigen und guten Managens
Ein gar nicht so seltener Fall: Zwei fast gleich gro?e Unternehmen mit etwa den gleichen Produktgruppen, ans?ssig in der gleichen Region, sind im gleichen Markt t?tig ? mit unterschiedlichem Erfolg. Dem einen Unternehmen geht es gut, das andere kommt gerade so ?ber die Runden. Woran liegt?s? Ganz einfach: am Management*, an der F?hrung des Unternehmens. Wem diese Antwort zu platt scheint, m?ge bedenken: Alles was in einem Unternehmen geschieht, geschieht mit und durch Menschen. Ressourcen (oder zeitgem??er: Wissen) mit und durch Menschen in Nutzen f?r den Kunden zu verwandeln ? das ist Management, das ist Unternehmensf?hrung. Menschen zu f?hren, ist ein Teil davon, darf aber nicht darauf reduziert werden. ?ber Erfolg oder Misserfolg entscheidet also das Management. Wie so vieles im Leben, kann man das richtig oder falsch machen. Woher aber wei? die F?hrungskraft eines mittelst?ndischen Unternehmens, was dabei richtig und was falsch ist? Die Management-Modewellen l?sen sich in immer k?rzeren Abst?nden ab. Eine Mischung aus Halbwissen, Folklore und, schlimmer noch, Scharlatanerie konkurriert um den besten (profittr?chtigsten) Rat zur Unternehmensf?hrung.
Die meisten ?Ratgeber? sind das Papier nicht wert, auf dem sie gedruckt sind. Wie gut, dass der gesunde Menschenverstand im Mittelstand weit verbreitet und gegen solche Spinnereien immun ist. Und besser noch: Die interessierte F?hrungskraft kann Orientierung in fundierten Managementlehren finden. Diese zeichnen sich dadurch aus, dass sie Management als ?Handwerk?, als Beruf, auffassen. Management ist der Beruf des ?Resultate-Erzielens? (Malik).
Wie jeder Beruf, ist auch der des Managements lehr- und lernbar. Jede F?hrungskraft kann sich das n?tige Wissen aneignen und sich die Prinzipien des Managements zu eigen machen. Diese Berufsauffassung verzichtet auf den Kult, der um den idealen Manager gemacht wird. Den kann sich eh kein Unternehmen backen. Eine solide Ausbildung, gepaart mit Erfahrung, ist zu allen Zeiten der K?nigsweg zum richtigen und guten Management. Mit diesem Lehrgang geben wir den Unternehmen die M?glichkeit dazu. Das Lehrgangskonzept orientiert sich an dem St. Gallener Management- Modell. Die Konzeption bekennt sich damit zu einem Standard, der die Professionalit?t des Managements im Mittelstand st?rkt. Mehr braucht es nicht ? aber auch nicht weniger.
Merken Sie sich jetzt unverbindlich zu dieser Trainingsreihe vor. Sobald mehrere Vormerkungen/Anmeldungen gelistet sind, informieren wir Sie und gehen in die Terminplanung.
| Zielgruppe | Gesch?ftsf?hrende, F?hrungskr?fte der oberen F?hrungsebene (z. B. kaufm?nnische oder technische Leiter) mittelst?ndischer Unternehmen |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Der Lehrgang vermittelt in 5 Trainings ? 2 Tage den Teilnehmenden das Wissen f?r professionelles Management. Er bef?higt sie, bessere Resultate in ihren Unternehmen zu erreichen. Die Teilnehmenden haben ein realistisches Verst?ndnis von Management/F?hrung entwickeln die richtige Einstellung zum Beruf des Managens kennen die Grunds?tze, Aufgaben und Werkzeuge der F?hrung k?nnen Unternehmen strategisch ausrichten und Strategien umsetzen wissen, auf welches Steuerungswissen es ankommt und wie man es einsetzt pr?gen mit ihrem Kommunikationsverhalten den Umgang im Unternehmen finden ein ausgewogenes Verh?ltnis von Reden und Handeln |
Programm
Training 1 (2 Tage): Grundlagen des Managements
Managementans?tze und Unternehmensf?hrung
- Was ist Management eigentlich?
- Was ist es nicht (Abgrenzungen)
- Richtiges und falsches, gutes und schlechtes Management Das Standardmodell f?r wirksames Management
- Verantwortung
Grunds?tze wirksamer F?hrung
- Kommunikation
- Aufgaben
- Werkzeuge
- Unterscheidung Fach- und F?hrungsaufgaben
Der Management-Regelkreis
- F?r Ziele sorgen (Planen)
- Organisieren
- Entscheiden
- Kontrollieren
- F?rdern von Menschen
Training 2 (2 Tage): Das Unternehmen strategisch ausrichten
- Strategische Planung und Unternehmensf?hrung
- Die Strategieanalyse
- Die Entwicklung der Strategie
- Die Umsetzung der Strategie
- Die Anpassung der Strategie
Training 3 (2 Tage): Betriebswirtschaftliches Steuerungswissen: von der Jahresplanung bis zur Ergebnisrechnung
- Gesch?fts- und Budgetplanung
- Kennzahlen f?r die Unternehmensf?hrung
- Die Entwicklung der Strategie
- Bilanzen lesen und verstehen
- Controlling und Management-Erfolgsrechnung
Training 4 (2 Tage): ?berall im Spiel: die Kommunikation
Kommunikation ? das Medium des Managens
- Kommunikation als Medium und Kernaufgabe
- Kommunikation als Aspekt der Unternehmenskultur
- Besondere Herausforderungen f?r die Gesch?ftsf?hrung
- Die Kommunikation im Unternehmen gestalten
- Regelkommunikation und Informationsfluss
- Besondere Kommunikationsanl?sse und -inhalte
- Das Management-Meeting
Die pers?nliche Kommunikation gestalten
- Pers?nlichkeit, Kommunikation und F?hrungsstil
- Gespr?chsf?hrungstechniken
- Herausfordernde Gespr?chsanl?sse und -situationen
- Bearbeitung konkreter Kommunikationsaufgaben
Training 5 (2 Tage): Wichtige Werkzeuge des Managens
- Grundlagen Arbeitsrecht
- Zusammenarbeit und Umgang mit dem Betriebsrat
- Krisenmanagement
- Berichtswesen
- Managementsitzung
- Leistungsbeurteilung
- Unternehmenssteuerung