F?hrungskolleg (5) | Ver?nderungen in Gang setzen
Leitlinie 5/6 f?r Ihre pers?nliche F?hrungspraxis
F?hrungskr?fte stehen mehr denn je im Spannungsfeld ihrer Organisationen. Sie m?ssen auf die sich st?ndig ?ndernden Anforderungen reagieren.
Aber vor allem m?ssen sie den Wandel aktiv gestalten. Es ist dabei von gro?er Bedeutung zu verstehen, wie man diesen Wandel wirksam gestaltet und wie Ver?nderungen in Gang gesetzt werden k?nnen, ohne Mitarbeitenden und/oder seinen eigenen Weg aus den Augen zu verlieren.
In diesem zweit?gigen Training lernen Sie, wie Sie Wandel in der Organisation verstehen, steuern und aktiv gestalten k?nnen. Dabei ist es es wichtig zu, erkennen wo Widerst?nde bei Mitarbeitenden bestehen und wie Sie diese entkr?ftigen.
Die Teilnahme an F?hrungskolleg (1) ist Voraussetzung f?r F?hrungskolleg 2 - 6.
| Zielgruppe | Gesch?ftsf?hrer/-innen und F?hrungskr?fte aller Bereiche |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Im Wechselspiel zwischen Theorie und Praxis lernen die Teilnehmenden alles was sie brauchen, um Wandel aktiv und wirksam zu gestalten! Dabei geht es in erster Linien zu verstehen, was Ver?nderungen beuten und wie man mit Widerst?nden in der Organisation umgeht. |
| Unterrichtende | Friedrich Holz |
| Veranstaltungs-Nr. | 02-0934 |
Programm
- Die Auswirkungen einer Fusion, eines Mergers, einer Akquisition
- Formen der Austragung von Konflikten bei der Einf?hrung von Neuerungen
- Chaosstabilit?t und Chaosfitness
- Paradigmaparalyse und Paradigmaflexibilit?t
- Die Darstellung von Innovationsvorhaben und die Begr?ndung ihrer Notwendigkeit: Pr?sentationstechniken
- Der Umgang mit Vorbehalten und Widerst?nden
- Kolonisierungs- und Infiltrationsstrategien: ?Br?ckenk?pfe? und ?Change-Agents?
- Umgang mit vernetzten Systemen
- Strategeme im Innovationsprozess