?ber das Training
F?hrungskr?fte stehen mehr denn je im Spannungsfeld ihrer Organisationen. Sie m?ssen auf die sich st?ndig ?ndernden Anforderungen reagieren. Aber vor allem m?ssen sie den Wandel aktiv gestalten.
Es ist dabei von gro?er Bedeutung zu verstehen, wie man diesen Wandel wirksam gestaltet und wie Ver?nderungen in Gang gesetzt werden k?nnen, ohne Mitarbeitenden und/oder seinen eigenen Weg aus den Augen zu verlieren.
In diesem Lehrgang lernen Sie bei sechs zweit?gigen Trainings, wie Sie Wandel in der Organisation verstehen, steuern und aktiv gestalten k?nnen. Dabei ist es wichtig zu erkennen, wo Widerst?nde bei Mitarbeitenden bestehen und wie Sie diese entkr?ften.
Hinweis: Sie k?nnen den Lehrgang als zusammenh?ngende Qualifikation oder aber auch einzelne Bausteine des Lehrgangs separat buchen. Als Einstieg ist der 1. Baustein notwendig und Voraussetzung f?r die Teilnahme an weiteren Bausteinen.
| Zielgruppe | Gesch?ftsf?hrerInnen und F?hrungskr?fte aller Bereiche |
| Inhaltliches Ziel | Im Wechselspiel zwischen Theorie und Praxis lernen die Teilnehmenden alles, was sie brauchen um Wandel aktiv und wirksam zu gestalten! Dabei geht es in erster Linie darum, zu verstehen, was Ver?nderungen bedeuten und wie man mit Widerst?nden in der Organisation umgeht. |
| Unterrichtende | Friedrich Holz |
| Veranstaltungs-Nr. | 05-0236 |
Programm
| BAUSTEIN 1 11. und 12. Mai 2023,
jeweils von 9 bis 17 Uhr Einzeln buchen Zusatztermin f?r Quereinsteiger:
11. und 12. September 2023
jeweils von 9 bis 17 Uhr | Management ? F?hrung ? Leadership -
Akzeptierte und nicht akzeptierte Vorgesetzte ? Ursachen und Folgen -
Der Ausbau des pers?nlichen F?hrungspotenzials -
F?hren mit Herz, pers?nlicher Autorit?t, Werten und Inspiration -
Grundlagen der Transaktionsanalyse -
F?hrungsgrundprinzipien -
Die Bedeutung des Rahmens und der richtigen Zielsetzungen -
Zielorientiertes und strukturiertes Vorgehen in Gespr?chen |
| BAUSTEIN 2 06. und 07. Juli 2023,
jeweils von 9 bis 17 Uhr Einzeln buchen Voraussetzung: Teilnahme an Baustein 1 | Die eigene Person im F?hrungsprozess zur Geltung bringen - Die Grundpers?nlichkeit und ?Pers?nlichkeitsprogramme?: Auswirkungen von Stressprogrammen in der F?hrungspraxis
- ?bersteigerungen reduzieren: Konflikte kontrollieren, die durch pers?nliche ?bersteigerungstendenzen provoziert werden
- Defizite und ?Achillesfersen?: Angriffsfl?chen f?r Angriffe reduzieren
- Oszillationen und Verhaltensschwankungen: der Umgang mit den eigenen Energien
- Selbstdiagnose ?ber das computerunterst?tzte Analyseverfahren EP-F (Erfolgspotenzial F?hrung)
- Pers?nlichkeitsausdruck und K?rpersprache: die nonverbale Kommunikation
- Die Formulierung pers?nlicher Zielsetzungen
- Pers?nliches Profiling
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| BAUSTEIN 3 21. und 22. September 2023,
jeweils von 9 bis 17 Uhr Einzeln buchen Voraussetzung: Teilnahme an Baustein 1 | Gespr?chs- und Verhandlungsf?hrung - Operative und strategische Gespr?che richtig f?hren
- In Problemgespr?chen, Kritikgespr?chen und Motivationsgespr?chen Wirkung erzielen
- Zielvereinbarungsgespr?che und Mitarbeitergespr?che strukturiert f?hren
- Generelle und spezielle Ziele in Gespr?chen
- Die sachliche Darstellung der Ist-Situation
- ?Spiele? im Gespr?ch erkennen
- Umgang mit destruktiven und manipulativen Methoden
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| BAUSTEIN 4 26. und 27. Oktober 2023,
jeweils von 9 bis 17 Uhr Einzeln buchen Voraussetzung: Teilnahme an Baustein 1 | Der Aufbau von leistungsf?higen Teams - Gruppe und Team: was macht ein Team aus?
- Projektteams, Koordinationsteams und Arbeitsgruppen
- Gruppenentscheidung und Einzelentscheidung: der Entscheidungsvorteil der Gruppe
- Die Aufgabenbearbeitung in Gruppen: Moderationstechniken
- Schwierige Situationen in Gruppen: Gruppendynamik und Gruppenkoh?sion
- L?sungsfindung in Gruppen: rationale und kreative Vorgehensweisen
- Teamentwicklung und das Entstehen des ?Wir-Gef?hls?
- Spielregeln und Leitlinien in effektiven Teams
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| BAUSTEIN 5 07. und 08. Dezember 2023,
jeweils von 9 bis 17 Uhr Einzeln buchen Voraussetzung: Teilnahme an Baustein 1 | Ver?nderungen in Gang setzen - Die Auswirkungen einer Fusion, eines Mergers, einer Akquisition
- Formen der Austragung von Konflikten bei der Einf?hrung von Neuerungen
- Chaosstabilit?t und Chaosfitness
- Paradigmaparalyse und Paradigmaflexibilit?t
- Die Darstellung von Innovationsvorhaben und die Begr?ndung ihrer Notwendigkeit: Pr?sentationstechniken
- Der Umgang mit Vorbehalten und Widerst?nden
- Kolonisierungs- und Infiltrationsstrategien: ?Br?ckenk?pfe? und ?Change-Agents?
- Umgang mit vernetzten Systemen
- Strategeme im Innovationsprozess
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| BAUSTEIN 6 29. und 30. Januar 2024,
jeweils von 9 bis 17 Uhr Einzeln buchen Voraussetzung: Teilnahme an Baustein 1 | Mitarbeiterentwicklung als F?hrungsaufgabe - Der
Wandel im Selbstverst?ndnis der F?hrungskraft -
Die F?hrungskraft als Coach -
Von der Unternehmensstrategie zum Personalentwicklungskonzept -
Kompetenzmodelle -
Tests, Assessments, Interviews und kombinierte Verfahren -
Systematische Methoden der Potenzialermittlung im Unternehmen -
M?glichkeiten des Coachings -
Job-Rotation, Job-Enrichment, Job-Enlargement, Job-Sharing -
F?hrungsleitlinien entwickeln und nutzen -
Vorgesetztenbeurteilung und Zufriedenheitsanalysen |
Gerne k?nnen Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
?nderungen vorbehalten.
Die Veranstaltung liegt in der Vergangenheit
