F?hrungsaufgaben von Meistern - F?hren in der Produktion I
Grundlagen der F?hrung: F?hrungsverst?ndnis und F?hrungsverantwortung
Fast alle Unternehmen haben ihre F?hrungsstrukturen gestrafft.
Dadurch sind Aufgaben und Verantwortung von Meistern umfangreicher geworden. Meister k?nnen diesen neuen Anforderungen nur dann gerecht werden, wenn es ihnen gelingt, ihr Team zusammenzuhalten und zu motivieren. Was ist dabei zu tun? Es gilt, an einem Strang zu ziehen - und zwar in die gleiche Richtung. Eine Mitarbeiterf?hrung, die f?rdert und fordert ist hier das Mittel der Wahl.
Jeder Meister muss seine Rolle als F?hrungskraft immer wieder auf den Pr?fstand stellen, vertraute Gewohnheiten hinterfragen und gegebenenfalls seine innere Haltung und Einstellungen ver?ndern. Dazu geh?rt auch, den F?hrungs-Werkzeugkasten mit den erforderlichen Instrumenten zu best?cken.
In diesem zweit?gigen Training zeigen wir Ihnen, was von einer modernen F?hrungskraft erwartet wird und mit welchen F?hrungsinstrumenten Sie ihrer F?hrungsverantwortung gerecht werden. Das Training ist auf das F?hren von Mitarbeitenden in der Produktion ausgerichtet.
| Zielgruppe | Gewerbliche F?hrungskr?fte, Meister, Meisterstellvertreter, Vorarbeiter und Mitarbeiter/-innen in vergleichbaren Positionen |
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| Inhaltliches Ziel | Die Teilnehmenden erarbeiten ein zeitgem??es Bild von Mitarbeiterf?hrung. Sie sind in der Lage, ihre F?hrungsverantwortung zu definieren und kennen Instrumente, wie sie diese wahrnehmen k?nnen. |
| Unterrichtende | Christian Herlan |
| Veranstaltungs-Nr. | 02-0961 |
Programm
| Thema 1: | F?hrungskonzept: Was kennzeichnet ein modernes F?hrungsverst?ndnis?
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| Thema 2: | F?hrungsverantwortung: Wof?r sind Meister zust?ndig?
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| Thema 3: | F?hrungsinstrumente: Welche Werkzeuge sind sinnvoll?
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| Thema 4: | F?hren von Teams: Was kennzeichnet Teams?
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Gerne k?nnen Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
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