F?hren ohne Vorgesetztenfunktion
Wie Sie auch ohne direkte Weisungsbefugnis sicher ans Ziel kommen
Sie sind F?hrungskraft, verf?gen jedoch nicht ?ber eine Sonderstellung im Team? Eine spannende Aufgabe, die ganz besondere Anforderungen an Ihre F?hrungsaufgabe stellt! Wie k?nnen Ziel- und Interessenskonflikte innerhalb Ihres Teams ohne formale Anweisungsbefugnis gel?st werden? Was k?nnen Sie tun, um Ihr Team auch ohne hierarchische Verankerung zu Bestleistungen zu f?hren? Und wie k?nnen Sie im Wettbewerb um interne Ressourcen erfolgreich bestehen und gleichzeitig Ihr Team f?r Ver?nderungen mobilisieren?
Je vielf?ltiger und dynamischer sich das Umfeld Ihres Unternehmens gestaltet, desto mehr profitieren Sie von flachen Hierarchien und Kooperationsbeziehungen.
In diesem zweit?gigen Training qualifizieren Sie sich f?r Ihre fachliche F?hrungsrolle und agieren Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion souver?n, professionell und zielorientiert!
F?r dieses Training vereinbaren wir einen individuellen Trainingstermin, sobald sich drei oder mehr Teilnehmende auf die Vormerkliste setzen lassen.
| Zielgruppe | Mitarbeiter/-innen in Fach-, Experten- und Spezialisten-Funktionen ohne direkte Weisungsbefugnis, Projekt- und Prozessmanager/-innen, Mitglieder von Projektteams, Inhaber/-innen von Stabsstellen |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Die Teilnehmenden erhalten einen ?berblick ?ber das wichtigste F?hrungsinstrumentarium einer fachlichen F?hrungskraft. Sie erfahren, worauf sie achten und was sie vermeiden sollten, um ihre Aufgaben souver?n zu meistern. |
| Unterrichtende | Silke Balbierz |
| Veranstaltungs-Nr. | 02-0864 |
Programm
Grundlagen: F?hren ohne Titel
- Autorit?t durch fachliche ?berlegenheit und/oder soziale Kompetenz
- Team-Typen und deren St?rken erkennen
Aufgaben wirksamer F?hrung
- Planen und f?r gemeinsame Ziele sorgen
- Auf tragf?hige Entscheidungen hinwirken
- Ohne disziplinarische Macht organisieren
- Arbeitsergebnisse sichern
- Team-Typen gezielt einbinden
Handwerkszeug f?r souver?nes F?hren
- Priorit?ten setzen
- Feedback geben und Probleme ansprechen
- Motivieren ohne disziplinarische Anreize
- Mit Widerstand und Konflikten umgehen
Laterale F?hrung von Teams
- Phasen der Teamentwicklung
- Gute Teamf?hrung ? gute Teamarbeit: Was Leader/-innen ohne Titel leisten k?nnen
- Die vier Team-Starkmacher
Gerne k?nnen Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
?nderungen vorbehalten.