Fabrikplanung
Planung wettbewerbsf?higer Fabrikstrukturen
Die Chance, eine neue Fabrik oder ein neues Werk oder eine Erweiterung zu bauen, bekommt man im Laufe eines Managementlebens nicht oft. Eine Chance deshalb, weil mit dieser Investition hohe Rationalisierungspotenziale realisiert werden k?nnen.
Wer die Fabrikplanung nicht professionell angeht, verschenkt diese Potenziale und gef?hrdet unter Umst?nden die Existenz des Unternehmens. Moderne Fabrikplanung schafft wandlungsf?hige und schlanke Fabrikstrukturen und bedingt ein effizientes Projektmanagement.
Dauer: Tagestraining von 09 bis 17 Uhr
F?r dieses Training vereinbaren wir einen individuellen Trainingstermin, sobald sich drei oder mehr Teilnehmende auf die Vormerkliste setzen lassen.
| Zielgruppe | Gesch?ftsf?hrer/-innen, Werkleiter/-innen und leitende Mitarbeitende aus den Bereichen Logistik, Materialwirtschaft, Werksplanung, Arbeitsvorbereitung und Produktion |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Die Teilnehmenden erhalten einen ?berblick ?ber die wichtigsten Aspekte der Fabrikplanung. Sie lernen die systematische Vorgehensweise kennen und sind im Anschluss in der Lage ein Fabrikplanungs-Projekt zu initiieren. |
| Unterrichtende | Berthold Rall |
| Veranstaltungs-Nr. | 01-3320 |
Programm
1. Grunds?tze, Begriffe, Definitionen
- Die anpassungsf?hige Fabrik
- Die produkt- und prozessorientierten Strukturen
- Die Prinzipien der Fabrikorganisation
- Reorganisation bestehender Fabriken/ Neubau "Gr?ne Wiese"
- Fabrik der Zukunft: Trends und Visionen
- Projektphasen und Planungssystematik der Fabrikplanung
2. Planungsgrundlagen/ Analyse/ Konzeption
- Zielsetzungen
- Planungsfelder/ Horizonte
- Standortbestimmung
- Grundst?cksbetrachtung, Nutzungsschablone
- Strukturebenen der Fabrik
- Materialflussoptimierung
- Materialflussplanung
- Sankey-Diagramm (Darstellung von Mengenfl?ssen)
- Fertigungstiefe und -strukturen / Strategie
- Darstellung der Kernprozesse
- Optimierung der Produktionsstruktur
- Fl?chenbilanz (Fl?chenstrukturen der Funktionsbereiche Produktion und Verwaltung)
- Kennzahlen der Logistik und Produktion
- Inventarliste/ Einrichtungs- und Betriebsmittelstruktur
- Wirtschaftlichkeit und Potenzialerwartung
- Dokumentation der Ergebnisse
3. Generalbebauungsplanung/ Block- und Feinlayoutentwicklung
- Gesetzm??igkeiten der Fabrikplanung, Ideallayout
- Generalbebauungsplanung, Grundst?ckserschlie?ung/ Verkehrsanbindung
- Gesamtmaterial und Personalfluss
- Geb?uderaster und -formen, Erweiterungsachsen, Verkehrswege
- Gesetze und Vorschriften
- Layoutalternativen, Ermittlung der Vorzugsvariante/ Bewertung
- Investitionen (Einrichtungen, Geb?ude, Grundst?ck, Umzug)
4. Entscheidungssicherheit
- Kostenmanagement
- Projektdurchlaufzeit
- Potentialermittlung
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung/ Nutzwertbetrachtung
- Checkliste der Fabrikplanung
Gerne k?nnen Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
?nderungen vorbehalten.