Einkaufsmanagement: ?Besser kaufen?
Verbesserung der Lieferantenperformance wie Liefertreue und Qualit?t ?ber strategische und operative Methoden und Instrumente.
In diesem zweit?gigen Training werden neben einer strukturellen Einordnung, wesentliche strategische und operative Methoden und Werkzeuge des Einkaufs zur Verbesserung der Lieferanten-Performance vermittelt.
Es wird vermittelt besser (bspw. Liefertreue und Qualit?t) zu kaufen.
Das Modul ? Besser kaufen" beinhaltet:
- Handlungsfelder im Fachbereich Einkauf (bspw. Strategie, Prozess, Digitalisierungspotenzial, Organisation, Lieferantenmanagement, Risikomanagement, F?hrung & Steuerung, Mitarbeiterqualifizierung)
- Strategischer und operativer Einkauf (Funktionen, T?tigkeiten, organisatorische Einordnug, Stellenprofile, Methoden und Werkzeuge)
- Supply Chain Management: Lieferantenanalyse und -bewertung, Lieferantenmanagement auf Basis reaktiver und pr?ventiver Ans?tze.
- Erstellung individueller Umsetzungspl?ne f?r den Praxistransfer
Merken Sie sich jetzt unverbindlich zu diesem Training vor. Sobald mehrere Vormerkungen/Anmeldungen gelistet sind, informieren wir Sie und gehen in die Terminplanung.
| Zielgruppe | Bereichsleiter/-innen aus Produktion, Einkauf, Logistik und SCM-Manager. Einkaufsleiter/-innen, strategische und operative Eink?ufer/-innen |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Die Teilnehmenden lernen die wesentlichen Handlungsfelder des Fachbereiches Einkauf und Beschaffung kennen. Auf Basis der Prozesslandkarte werden strategische und operative Funktionen, deren T?tigkeiten und Inhalte verdeutlicht. Ein wesentlicher Bestandteil ist innerhalb der Supply Chain, die Lieferantenanalyse und -bewertung auf Basis eines Lieferantenmanagement-Systems. Zudem werden Vorgehen und Methoden bei der Lieferantenentwicklung vermittelt. F?r den Praxistransfer ist die gemeinsame Erarbeitung eines taktischen Implementierungsplans vorgesehen. |
| Unterrichtende | Hanno Hildebrandt |
Programm
- Vermittlung der acht Handlungsfelder im Einkauf und der Beschaffung
- Abgrenzung strategischer vs. operativer Einkauf
- Stellenprofile, T?tigkeiten und organisatorische Einordnung
- Supply Chain Management mit Fokus auf ein modernes Lieferantenmanagement
- Vorgehen, Methoden und Werkzeuge bei der Lieferantenentwicklung
- Erstellung eines individuellen Umsetzungsplans ausgesuchter Vorhaben in Ihrem Unternehmen
Gerne k?nnen Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
-?nderungen vorbehalten-