?ber das Training
F?hrungskr?fte werden st?ndig mit anspruchsvollen Herausforderungen und Konflikten konfrontiert. F?r den gew?nschten Erfolg kommt es auf gute und schnelle Entscheidungen an: Leistung fordern oder F?rsorge gew?hren? Klare Weisungen geben oder Teamentscheidungen herbeif?hren? Kontrollieren oder vertrauen?
Standard-F?hrungstechniken sind hierbei nicht immer ausreichend. H?ufig geht es um eine pr?zise Erfassung der Situation, das stimmige Ansprechen der Person und die richtig eingesetzte pers?nliche Autorit?t.
Das Training bef?higt Sie durch etwas andere F?hrungstechniken, Mitarbeitende zielgerichtet zu entwickeln, damit diese ihr volles Potenzial aussch?pfen k?nnen. Lernen Sie zudem, wie Sie herausfordernde Situationen, wie Change oder Konflikte bew?ltigen.
Merken Sie sich jetzt unverbindlich vor. Sobald mehrere Vormerkungen/Anmeldungen gelistet sind, informieren wir Sie und gehen in die Terminplanung.
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| Zielgruppe | Gesch?ftsf?hrerInnen und F?hrungskr?fte aller Bereiche |
| Inhaltliches Ziel | Mit diesem 8-t?gigen Training werden die Teilnehmenden bef?higt, MitarbeiterInnen bei der Entwicklung ihrer pers?nlichen und beruflichen Potenziale professionell zu unterst?tzen. Sie lernen Techniken zur Bew?ltigung von Change- und Konfliktsituationen kennen. |
| Unterrichtende | Friedrich Holz |
Programm
| MODUL 1 | Coaching ? das Prinzip und die Methoden - Die Coaching-Rolle und verwandte Rollen
- Wann F?hrung, wann Coaching
- Der Coaching-Kontrakt
- Der Coaching-Prozess: Unterschiede zu Beratung und F?hrung
- Die Techniken in der Vorphase
- Fokussierung auf Verhalten: Wahrnehmungen und Beobachtungen
- Interview-Techniken und Frage-Techniken im Coaching-Dialog
- Rahmen- und Zieldefinition
- Herstellen der emotionalen Arbeitsbasis
- Die Funktionsrolle ?Coach?
- Die Bandbreite der Interventionen
- Die Schl?sseltechniken der Funktionsrolle ?Coach?
- Die Ziel- und Entwicklungsorientierung im Coaching
- Das Herauskristallisieren des ?wahren Willens?
- Die sukzessive Pr?zisierung der Zielformulierung
- Vereinbarungen und Absprachen
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| MODUL 2 | Teamcoaching und Ver?nderungscoaching Teamcoaching - Die Kr?fte in einem Team, Teamprozesse, -rollen und Gruppendynamik
- Destruktive und konstruktive Energien
- Feedback im Team und der Umgang mit Pers?nlichkeitsprogrammen im Team
- Teamentwicklungsziele und Potentialentwicklung im Team
- Integration und Alignment
- Chaosfitness und Chaosstabilit?t
- Kritische Teamsituationen und die Bearbeitung von Teamkonflikten
- Kontrolle kritischer Pers?nlichkeitstendenzen im Team
- Die Einf?hrung und Bekr?ftigung von Spielregeln
- Umgang mit hierarchischen Teams, Projekt- und Koordinationsteams und virtuelle Teams
Ver?nderungscoaching -
Ver?nderungen als Chance und Bedrohung -
Motivierende Zielsetzungen -
Die Bedeutung von ?Memen? -
Konstruktives und destruktives Leiden -
?Dumpfe Tr?bung? und Selbstgen?gsamkeit -
P aradigma-Paralyse und Paradigma-Flexibilit?t -
Selbstkritik -
?Korrosive Energien? in Ver?nderungsprozessen -
Die Schritte im Ver?nderungsprozess -
Der innere Ver?nderungsprozess -
Die Bedeutung und Wirkung von ?Schocks? -
Entwicklung neuer pers?nlicher Kompetenzen -
Amplifizierungen und ?Wunderfragen? -
Nutzen von Milestones und Teilerfolgen -
Einspurung und Stabilisierung |
| MODUL 3 | Die Pers?nlichkeit der F?hrungskraft als Coaching-Basis - Die professionelle Arbeitshaltung im Coaching
- Der Umgang mit Rollenkonflikten
- F?r Coaching relevante Pers?nlichkeitsfaktoren
- Pers?nliches Leidbild und Leitbild
- Verhaltens- und Einstellungsmuster
- Profiling: Die Einzigartigkeit der Person
- Konstruktive und destruktive ?Loops? in der Selbstdarstellung
- Das pers?nliche Energiemanagement
- ?Achillesfersen? und Angriffspunkte
- ?bersteigerungen und Konfliktursachen
- Feedback zum pers?nlichen Coaching-Verhalten
- Pers?nliche Entwicklungsziele
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| MODUL 4 | Konflikt-Coaching - Konfliktursachen und Konfliktarten
- Die eigene Positionierung im Konflikt
- Konfliktdynamik und gewollte Konflikteskalation
- Konfliktversch?rfung und funktionale Discounts
- Die Ziele im Konflikt-Coaching
- Die Konfliktansprache
- Konfliktenergien steuern und kanalisieren
- Emotionalen Sprengstoff gezielt z?nden
- ?Ver?nderungsknoten? erkennen und l?sen
- Der ?Rumpelstilzchen-Effekt?: Die richtige Benennung des Konfliktthemas
- Transformation und Wandlung im Coaching-Prozess
- Konfliktl?sung und Konfliktbew?ltigung
- Die Arbeit mit dem ?Prozessgeist"
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Gerne k?nnen Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
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