Blended Learning: Remote F?hren
Wie Sie erfolgreich auf Distanz F?hren
Seit 2020 hat die Digitalisierung f?r die Wirtschaft weltweit stark an Bedeutung gewonnen. Homeoffice und ?remote? arbeiten ist ein neuer Standard geworden. Doch was bedeutet das f?r Sie als F?hrungskraft? Wie behalten Sie Ihre Ziele und Ihre Mitarbeitenden im Blick? Wie schaffen Sie es, ein Team zu bilden und die Kooperation aufrecht zu erhalten?
Kommunikation, Fortschritts- und Priorit?tenverfolgung sowie Ressourcen-Management werden durch die Distanz erschwert. Beim F?hren auf Distanz kommt es verst?rkt auf eine gute Ergebnisorientierung der F?hrungskraft an. Dies gelingt, wenn
- die gemeinsamen Ziele klar sind
- Kultur und Kommunikation stimmen und
- die Technik kreativ genutzt wird.
Blended Format: 1 Tag Pr?senztraining + 1 Tag Online-Training (jeweils von 09 bis 17 Uhr)
F?r dieses Training vereinbaren wir einen individuellen Trainingstermin, sobald sich drei oder mehr Teilnehmende auf die Vormerkliste setzen lassen.
| Zielgruppe | F?hrungskr?fte, Projektleiter/-innen, die standort?bergreifend Mitarbeiter/-innen f?hren |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Ziel des Trainings ist es, den Teilnehmenden konkrete Ans?tze f?r die individuellen Fragestellungen des F?hrens auf Distanz an die Hand zu geben, um die Leistungsf?higkeit ihres virtuellen Teams zu steigern. |
| Unterrichtende | Elisabeth Brosowski |
| Veranstaltungs-Nr. | 02-0879 |
Programm
F?hren auf Distanz: Bewusstsein schaffen
- Rollen und Probleme einer F?hrungskraft eines ?Remote? Teams
- Erwartungen der Mitglieder virtueller Teams an F?hrung
- Bedeutung und Aufbau von Vertrauen in virtuellen Teams
- Motivation virtueller Teams
Rahmenbedingungen kl?ren:
- Tools und Prozesse
- Spielregeln f?r den Umgang mit den Tools und f?r die Zusammenarbeit erstellen
Teambuilding
- Wie gelingt die Vernetzung und der Austausch im Team?
- Konstruktives Konfliktmanagement im virtuellen Team
Kommunikationsstrategien und Kommunikationskan?le
- Klare Kommunikation
- Die Bedeutung des aktiven Zuh?rens im ?Remote? Management
- Kommunikationskan?le: Welches Tool ist f?r welchen Bedarf geeignet?
F?hrungsinstrumente zur Mitarbeiterf?hrung in virtuellen Teams
- Zielvereinbarung
- Mitarbeitergespr?ch
Methoden:
Praxisorientierte Impulsvortr?ge, Gruppenarbeit, Reflexion und Feedback, Rollenspiel, arbeiten im virtuellen Raum (Zoom)
Gerne k?nnen Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
?nderungen vorbehalten.
Weiter zur Anmeldung