Restrukturierung und Turnaround

Restrukturierung und Turnaround: Wenn Ihr Unternehmen in der Krise ist, dann darf nichts dem Zufall ?berlassen werden. Die Unternehmensberatung des RKW Baden-W?rttemberg bietet professionelle Unterst?tzung und begleitet KMU mit Restrukturierungs- und Sanierungsberatern auf dem Weg aus der Krise. Ziel ist die Sicherung der Existenz Ihres Unternehmens und eine gute Perspektive f?r die Zukunft auf Basis messbarer Ergebnisse.

Unternehmenskrisen werden in der Regel in sechs Phasen eingeteilt: Stakeholder-, Strategie-, Absatz-, Erfolgs-, Liquidit?tskrise und schlie?lich die Insolvenzreife. Je n?her Ihr Unternehmen an die Phase der Liquidit?tskrise ger?t, desto mehr nimmt der Handlungsspielraum ab. Die Restrukturierung wird dann immer aufw?ndiger.

Unternehmenskrisen kommen selten ?ber Nacht. Betriebswirtschaftliche Kenngr??en stehen mit einem gewissen Zeitverzug zur Verf?gung. Wenn die Zahlen eine Krise widerspiegeln, sind deren Ursachen meist voll entfaltet und k?nnen kaum kurzfristig behoben werden. Ein Gro?teil der Unternehmen hat kein etabliertes Controlling, das bei einer permanenten Risikoanalyse unterst?tzen k?nnte. Typische Anzeichen f?r das Erreichen einer Liquidit?tskrise sind die volle Aussch?pfung der Kreditlinien, Verzicht auf Skonti, Zahlungsstockungen und ein starker Anstieg der Verbindlichkeiten. Die Banken reagieren meist auf diese Symptome, ziehen den Kundenbetreuer ab und aktivieren die sogenannte Marktfolge-Abteilung. Oft fordert die Hausbank in dieser Phase ein Sanierungsgutachten. In diesem Stadium erschwert sich die Finanzierung erheblich, und das unternehmerische Handeln wird streng ?berwacht. Es droht die Insolvenzreife in Form einer ?berschuldung oder Zahlungsunf?higkeit.

Doch so weit muss es nicht kommen - wenn Sie rechtzeitig die Zeichen erkennen und reagieren. Systematisch k?nnen sie den Turnaround schaffen, wenn Sie die notwendige Restrukturierung durchf?hren - die Fachberater des RKW unterst?tzen Sie dabei. Gemeinsam begleiten wir Sie und Ihr Unternehmen durch die Phasen der Restrukturierung.

Die typischen Phasen der Restrukturierung sind:

• Liquidit?tsverbesserung - zum Beispiel durch die Optimierung der Working-Capital-Prozesse
• Ertragssicherung und -verbesserung durch Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung entlang der Wertsch?pfungsprozesse
• Konsequente Marktbearbeitung mit stringenter Ausrichtung am Kunden - zum Beispiel durch die Einf?hrung von digitalem Marketing und die Optimierung des Vertriebs
• Verbesserung der Organisations- und der F?hrungsstruktur - zum Beispiel durch verschlankte, kundenorientierte Prozesse und die Einf?hrung von Profit Centern
• Strategische Neuausrichtung - durch die Identifikation von strategischen Faktoren, konsequente Anpassung der Gesch?ftsprozesse und die Entwicklung von innovativen, digitalen Gesch?ftsmodellen. Insbesondere hierf?r braucht es den Blick f?r die Chancen der Zukunft.