Optimierung Ihrer Wertsch?pfungskette ?ber Lean Management
Viele Unternehmen sind bereits erste wichtige Schritte zur Verbesserung, bspw. ihrer Produktionsabl?ufe, ?ber Lean Management Ans?tze gegangen. Wir erleben eine Verst?rkung des Fachkr?ftemangels, massiv steigenden Energie- und Materialkosten bei konstantem Kundenwunsch nach hoher Flexibilit?t.
Die konsequente Umsetzung von Lean Methoden und Steigerung der F?hrungsleistung ist ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil.
Arbeitskreis Fertigungsorganisation 2023
Freuen Sie sich auf neueste Fachinputs und einen lebendigen Erfahrungsaustausch unter Praktikern in der Fertigungsorganisation von mittelst?ndischen Unternehmen aus Baden-W?rttemberg.
Lean Management im Mittelstand
- Individuelle Beratungsleistung
- Individuelle Trainings
- Offene Trainings & Erfahrungsaustausch
- Shopfloor Management
- Funktionale Exzellenz
- Lean Transformation
- Lean Management - auch in kritischen Unternehmenssituationen
Individuelle Beratungsleistung
Anh?ngig von Ihrer Unternehmenssituation bieten wir individuelle Beratungsleistungen an, welche dem Anspruch nach Messbarkeit und Nachhaltigkeit erf?llen.
?ber Prozessverbesserungen ist es unser Anspruch wo m?glich Mitarbeitende einzubinden und ebenso ein modernes F?hrungsverhalten zu etablieren.
Individuelle Trainings
Individualisierte Trainingsprogramme f?r F?hrungskr?fte und Mitarbeitende. F?r generelle Basistrainings eignet sich die Planung und Durchf?hrung von offenen Trainings. Jedoch ergeben sich Vorteile f?r individuellen Trainings um bspw. einen unternehmensspezifischen Fokus mit direktem Praxisbezug zu erzeugen.
Offene Trainings & Erfahrungsaustausch
- Best Practice-Besuche bei unseren Partnern, z.B. IFM
- Offene Trainings im Bereich Operations
- Arbeitskreise Fertigungsorganisation und Einkauf
Shopfloor Management
Einf?hrung von Shopfloor Management zur Steuerung aller operativen Aufgaben inkl. Abweichungsmanagement. Shopfloor Management unterst?tzt in produktionsnahen aber auch in indirekten Bereichen Transparenz ?ber Projekte und Linienaufgaben zu erzeugen und in kurzer Durchlaufzeit wesentliche St?rungen zu identifizieren und ?ber die verschiedenen Hierarchieebenen strukturiert anzugehen.
Funktionale Exzellenz
Um eine unternehmensweite Erreichung von Spitzenleistung zu erzielen, gilt es zuerst funktionale Exzellenz bspw. in Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Vertrieb zu erzeugen. Neben der Einf?hrung und Stabilisierung von schlanken Prozessen gilt es schrittweise die einzelnen ?Silos? in gemeinsame Wertstr?me einzubinden.
Lean Transformation
Erm?glichen von ?Wachsen ohne zu wachsen? bei dauerhaftem Facharbeitermangel durch bereichs?bergreifende, schlanke Auftragsabwicklungsprozesse in direkten und indirekten Bereichen.
Dies geschieht durch eine ganzheitliche Betrachtung ?ber die Produktionsabl?ufe hinaus. Die Optimierung erfolgt dabei von innen nach au?en ?ber Arbeitsplatz, Fertigungsbereich und Werk (wertstromorientiertes Fabriksystem) bis hin zu End-to-End Prozessen.
Lean Management - auch in kritischen Unternehmenssituationen
Selbst kritischen Unternehmenssituationen k?nnen ?ber klassische Lean Ans?tze entgegengewirkt werden. Hierbei l?sst sich eine Verschiebung von Unternehmenszielen feststellen, welche sich dann zumeist auf GuV-relevante Ma?nahmen fokussieren. Diese k?nnen beispielsweise die Liquidit?t durch Bestandssenkungsinitiativen positiv beeinflussen aber auch bis hin zu konsequenten Make-or-Buy Entscheidungen f?hren.
Lean Management wird immer noch als ein Methodenbaukasten angesehen, welcher eigentlich nur bei Automotive funktioniert. Langj?hrige Erfahrung hat erwiesen, dass das konsequente Streben zur kontinuierlichen Verbesserung in unterschiedlichen Branchen und Bereichen erfolgreich wirkt. Hierbei m?ssen jedoch Mensch und Prozess als Ganzes verstanden werden."
So gelingt die Umsetzung von Projekten im Operations Management in die Praxis
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