Die Personalarbeit hat sich in den letzten Jahren stark weiterentwickelt und ver?ndert. Um den aktuellen Stand des modernen Rollenverst?ndnisses von HR zu beleuchten, fand am 17. Mai 2023 ein Arbeitskreis statt, bei dem Sabine Brodbeck als Referentin auftrat. Bei einem gemeinsamen Mittagessen kam es zu einem gegenseitigen Kennenlernen, gefolgt von einer Vorstellungsrunde in kleinen Gruppen. Dabei wurden die Erwartungen der Teilnehmer und wichtige Themen wie die Vielfalt im HR-Bereich sowie die Auswirkungen des Fachkr?ftemangels diskutiert.
Im Zuge des modernen Personalmanagements hat sich das Bild des Personalers stark gewandelt. Statt nur als Verwalter und Verantwortlicher f?r administrative Aufgaben zu agieren, treten Personalverantwortliche heutzutage immer mehr als Dienstleister und Berater f?r Gesch?ftsf?hrer, Mitarbeiter und F?hrungskr?fte auf. Dieser Paradigmenwechsel wird durch das HR-Business-Partner-Modell unterst?tzt. Das Modell zeigt auf, dass Personalverantwortliche mit ihren Kenntnissen und Aufgaben das Unternehmen strategisch unterst?tzen und sogar teilweise entwickeln k?nnen.
Herausforderungen und Priorit?ten f?r Personalabteilungen
Eine zentrale Herausforderung f?r die Personalabteilungen besteht laut der Teilnehmenden darin, mit den steigenden Anforderungen Schritt zu halten. Die zunehmende Bedeutung von Digitalisierung, New Work und Nachhaltigkeit bringt vielf?ltige neue Aufgaben mit sich. Aufgrund begrenzter zeitlicher und personeller Ressourcen ist es jedoch entscheidend, klare Priorit?ten zu setzen und sich auf die wesentlichen Bereiche zu fokussieren. Die Schaffung von Akzeptanz bei den Gesch?ftsf?hrern ist ein wichtiger Aspekt, der verschiedene Herangehensweisen erfordert, um die unterschiedlichen F?hrungspers?nlichkeiten anzusprechen. Benchmarking und das Aufzeigen von konkretem Nutzen k?nnen dabei hilfreiche Instrumente sein, um HR-relevante Themen gezielt anzusprechen und alternative Ans?tze aufzuzeigen.
Vorstellung eines Best-Practice-Ansatzes der Assenheimer + Mulfinger GmbH & Co. KG
Basierend auf diesen Erkenntnissen wurde im Anschluss ein Best-Practice-Ansatz der Assenheimer + Mulfinger GmbH & Co. KG, Heilbronn, vorgestellt. Anhand der Pr?sentation wird deutlich, dass Unternehmen bereits erfolgreich neue Wege gehen und den Ansatz moderner Personalarbeit in die Praxis umsetzen. In einer Reihe von Schulungsterminen mit F?hrungskr?ften wurde unter anderem ein Entwicklungstagebuch zur Selbstreflektion verwendet. Dieser Ansatz erm?glicht den F?hrungskr?ften, neben reinem Theorieinput und Praxis?bungen, auch ihre eigene F?hrungskompetenz zu entwickeln und zu st?rken. ??
Insgesamt unterliegt das moderne Rollenverst?ndnis von HR einem umfassenden Wandel ? von der rein administrativen Funktion zum strategischen Partner f?r Gesch?ftsf?hrer, Mitarbeiter und F?hrungskr?fte. Die Herausforderungen liegen darin, Priorit?ten zu setzen, die Akzeptanz bei den Gesch?ftsf?hrern zu erh?hen und innovative Ans?tze zu entwickeln.
Nur wer sich selbst f?hren kann, kann auch seine Mitarbeitenden erfolgreich f?hren."
- Sabine Brodbeck, Verhaltenstrainerin und dipl. Coach SKC