Egal welchen Managementansatz Sie derzeit verfolgen, ob schwere Gesch?tze wie die Balanced Scorecard, klassische MbO Zielkaskaden oder (vermeintlich) leichtf??igere, agile Vorgehensweisen wie OKR ? immer sind in den Prozessen F?hrungskr?fte eingebunden. Manchmal stark hierarchisch mit hohem Weisungsanteil, manchmal eher lateral mit kooperativer Auspr?gung. Es lohnt sich daher IMMER genau hinzuschauen, unter welchen Rahmenbedingungen Ihre F?hrungskr?fte am wirksamsten sind und diese Bedingungen aktiv zu gestalten.
Kompakt-Workshops wie ?Strategieumsetzende F?hrung? bieten eine konkrete Unterst?tzung f?r Unternehmen, die ihre F?hrungsqualit?t verbessern wollen. Der RKW-F?hrungsnavigator gibt mit den Bereichen ?ERFOLG verantworten?, ?ERFOLG erm?glichen? und ?ERFOLGsbasis Selbstf?hrung? eine Orientierung ?ber die wichtigsten Aufgaben und Gestaltungsfelder wirksamer F?hrung, die hohen Einfluss auf die erzielten Ergebnisse haben.
Erfolg verantworten
Von Erfolg kann schlichtweg nur gesprochen werden, wenn positive Ergebnisse zu verzeichnen sind. Im Sinne dieser Management-Aufgabe von F?hrungskr?ften geht es daher darum, Erfolg zu verantworten. Dazu geh?rt es, f?r Ziele und Orientierung in der Organisation, im Bereich, in der Abteilung oder bei einzelnen Mitarbeitenden zu sorgen. Wenn diese Ziele nicht nachgehalten werden, k?nnen Sie ins Leere laufen. Ein gutes Abweichungsmanagement beinhaltet, dass Leistungen und Erfolge auch einer Beurteilung unterzogen werden und dass bei Bedarf Entscheidungen getroffen und Probleml?sungen angesto?en werden. Erst wenn F?hrungskr?fte diese Aufgaben erf?llen und als Teil Ihrer F?hrungsrolle definieren, ?bernehmen Sie die n?tige Verantwortung und leisten einen entscheidenden Beitrag f?r eine erfolgreiche Entwicklung Ihres Bereichs.
Die zentrale Botschaft an dieser Stelle steckt im Begriff ?Verantwortung?. Stellen Sie sicher, dass Ihre F?hrungskr?fte sich dieser zentralen Aufgabe bewusst sind und die Bereitschaft zur ?bernahme von Verantwortung besteht. Umsetzungsst?rke geht sonst verloren!"
Erfolg erm?glichen
Ziele zu setzen und Entscheidungen zu treffen sind alleine nat?rlich noch kein Erfolgsgarant. Wirksam k?nnen diese Ma?nahmen erst werden, wenn die entsprechenden Rahmenbedingungen gegeben sind. Dazu zeigt der RKW-F?hrungsnavigator 5 Gestaltungsfelder auf:
Ver?nderungen m?ssen aktiv gestaltet werden ? heute mehr denn je ? dazu sind auch Strukturen und Prozesse regelm??ig auf den Pr?fstand zu stellen und Rollen und Verantwortlichkeiten der Beteiligten Personen sollten klar geregelt sein. Neben diesen Hardfacts gibt es jedoch auch noch zwei Aspekte auf zwischenmenschlicher Ebene. Zu den Softfacts geh?rt es daher, Teams und Mitarbeitende entsprechend Ihrer F?higkeiten einzusetzen oder zu entwickeln und ein ordentliches Beziehungsmanagement zu betreiben. Vermeintlich kleine Nebenkriegsschaupl?tze auf Beziehungsebene k?nnen leider die besten Absichten untergraben und Erfolge massiv ausbremsen.
Stellen Sie daher sicher, dass Ihre F?hrungskr?fte die n?tigen Befugnisse, Freir?ume und Qualifikationen besitzen, um erfolgskritische Rahmenbedingungen ?berhaupt gestalten zu k?nnen!"
Selbstf?hrung als Erfolgsbasis ? das Kernelement wirksamer F?hrung
Im Zentrum der ganzen Betrachtung steht letztlich die F?hrungskraft selbst ? als Person, als Individuum mit individuellen Pers?nlichkeitsmerkmalen, Wertvorstellungen und inneren Antreibern. Die Art und Weise, wie eine F?hrungskraft ihre F?hrungsrolle annimmt, ihren F?hrungsauftrag interpretiert und umsetzt wird dadurch erheblich beeinflusst.
Wer selbst wirksam f?hren m?chte, darf sich selbst nicht aus dem Blick verlieren.
Investieren Sie in Ihre eigene Pers?nlichkeitsentwicklung oder st?rken Sie die Selbstreflektionsf?higkeit Ihrer F?hrungskr?fte als Basis f?r Ihren eigenen Erfolg!"
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