Pragmatische L?sungen

Produktivit?tspotenziale entdecken und realisieren: In Zeiten des Strukturwandels mehr denn je ein Thema. Professor Karl Maisch, Leiter des RKW BW-Arbeitskreises Fertigungsorganisation, liefert Beispiele:

Ein mittelst?ndischer Global Player stellt sich dem Wandel

Ein weltweit agierender schw?bischer Systempartner der Automobilindustrie macht den Spagat ? und bleibt so im Rennen:

• Leichtbaul?sungen, Dichtungstechnik, Werkzeugtechnologie - das Bew?hrte wird fortgef?hrt
• L?sungen f?r die Elektromobilit?t und die Wasserstofftechnologie ? neue Gesch?ftsmodelle werden vorbereitet und eingef?hrt
• Nach langem Vorlauf baut das Unternehmen einen neuen Standort, b?ndelt die Aktivit?ten des Gesch?ftsbereichs Batterietechnologie, bringt Mitarbeiter aus Industrial Engineering, Musterbau, Entwicklung, Produktion, Projektmanagement und Vertrieb zusammen - die Vorgehensweise ist so pragmatisch wie radikal
• Das Unternehmen spielt aufgrund seiner Gr??e mit 45 Produktionsstandorten und mehr als 10.000 Mitarbeitern sein Potenzial aus ? aber auch kleine und mittlere Zulieferunternehmen k?nnen ihre Chancen nutzen
• Beispiel 1: Einstieg in die papierlose Fertigungssteuerung - mit Projektplan und Beantragung von F?rderprogrammen
• Beispiel 2: Analyse des Produktportfolios ? und Definition neuer Gesch?ftsmodelle

Von Japan lernen

Gerade in Baden-W?rttemberg herrscht viel Unsicherheit ?ber die weitere wirtschaftlich-technische Entwicklung, die sich im Zuge des schrittweisen Wandels von der Verbrennungstechnik zur E-Mobilit?t ergibt.

Es ist der Antriebsstrang, der sich in der E-Mobilit?t komplett ?ndert. Vor allem die ?Zerspaner? m?ssen neue Gesch?ftsfelder finden und besetzen. Denn der Antriebsstrang braucht bis zu 90 Prozent weniger Teile, und auch andere Komponenten wie der Motor sind betroffen. In der Zerspanungstechnik kann die Zerspanungshauptzeit, je nach Bearbeitungsverfahren, zwischen 45 und 78 Prozent zur?ckgehen.

Was k?nnte die Branche tun? Ein Blick nach Japan lohnt sich. Die Auto-Industrie betreibt seit Jahren einen regen Wissenstransfer zwischen Zulieferern und der Toyota Motor GmbH. Der Wissensaustausch reicht von der innerbetrieblichen Beratung des Herstellers bei den Zulieferern, ?ber autonome Lerngruppen bis zum Austausch von Mitarbeiter, um voneinander zu lernen.

Passgenaue digitale Auftragssteuerung

Wie ein Sondereinzelfertiger die hohe Variantenvielfalt bew?ltigt, zeigt dieses Beispiel: Das Unternehmen hat vor rund drei Jahren App-Entwickler eingestellt, die eine passgenaue Auftragssteuerung entwickelten. Von der gro?en Schers?ge kommend, werden die HPL-Zuschnitte mit Teilebezeichnung und Auftrags- bzw. Projektnummer codiert. Der Werker kann nun sehr schnell die Zuschnitte f?r die Beschl?gemontage kommissionieren und zur Endmontage und anschlie?end zum Versand bringen. Dieser Ablauf ist in einen sehr schlanken Materialfluss eingebettet. In diesem Fall konnte die neue App-Programmierung die Auftragsverfolgung sehr vereinfachen. Dieses Unternehmen hat durch schlanke und standardisierte Prozesse trotz stets unterschiedlicher Projektauftr?ge den ersten wichtigen Schritt in die Digitalisierung erfolgreich gestartet und damit unn?tige Suchzeiten verringert. Die proaktive Anpassungsf?higkeit ist gleichsam die DNA des Unternehmens, denn die Zeit zwischen Auftragsvergabe und Auftragserstellung schwankt sehr stark. Die schnelle Reaktionsf?higkeit auf die Schwankungen trainiert das Unternehmen, indem es j?hrlich einen Wettbewerb - the Race ? durchf?hrt: Dabei wird ein Auftrag f?r eine standardisierte Kabinenkombination von der Auftrags- bis zur Versandbereitstellung an erstellt und gefertigt und die Zeit gemessen, diese ist sensationell kurz. 

Das RKW BW unterst?tzt mittelst?ndische Unternehmen beim Wandel

• Unsere Lehrg?nge und Arbeitskreise bieten Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer
• Unser Beratungsmodell basiert auf der Verzahnung von Beratung, Weiterbildung und Coaching. Damit sorgen wir f?r Effizienz bei der Zielerreichung und schaffen es mit Ihnen, Ihr Unternehmen nachhaltig zu entwickeln.
• Wir sind Ihr Sparringspartner: Wir h?ren zu, beraten, coachen und begleiten Sie bei der Bew?ltigung Ihrer individuellen Herausforderungen - neutral, professionell und verantwortungsvoll.