Strategische Personalplanung: ein Thema, mit dem sich FEINGUSS BLANK in Riedlingen intensiv besch?ftigt. F?r das Projekt ?Quali-Digi? des RKW Baden-W?rttemberg war das Unternehmen daher ein Wunschpartner. Das RKW BW hat im M?rz 2020 den Projekt-Lehrgang ?Personalentwicklungsexperten und -expertinnen f?r digitale Kompetenzen? das erste Mal gestartet. MitarbeiterInnen aus zehn mittelst?ndischen Unternehmen lernten, wie Personal so geplant und entwickelt werden kann, dass zuk?nftige (digitale) Unternehmensziele erreicht werden. Ellen-Sofie Schw?rer, Personalentwicklerin bei BLANK, geh?rte zu dieser ersten Testgruppe. Mittlerweile kann sie die gemeinsam weiterentwickelten Tools selbst in ihrem Unternehmen einsetzen.
Wie weit ist unser Unternehmen im Bereich strategische Personalarbeit und Personalentwicklung? Wo ist Digitalisierung bei uns im Unternehmen ein Thema, welche Jobfamilien betrifft es wie stark? Tun wir in dem Bereich schon alles, um die Digitalisierung gut voranzubringen, oder brauchen wir weitere Schritte ? und welche? Welche Werkzeuge gibt es f?r die Personalabteilung, um diese Entwicklungen voranzubringen? Und wie setzen wir das im Unternehmen konkret um?
Das sind Fragen, die derzeit viele Unternehmen besch?ftigen. Genau da soll ein neuer Lehrgang ?Quali-Digi? des RKW Baden-W?rttemberg ansetzen, den die RKW-Beraterinnen Ramona Stehle und Dr. Verena Krauer gemeinsam gestaltet haben. Sie haben ihn speziell f?r Personalverantwortliche konzipiert. Er soll neben strategischen Denkans?tzen vor allem die n?tigen Hilfestellungen f?r die Praxis bieten. F?rs Fr?hjahr 2020 war die Pilotphase des Projekts ?Quali-Digi? angesetzt. Die Pandemie sorgte daf?r, dass einiges nochmal neu und anders geplant werden musste. Inzwischen ist die Pilotphase erfolgreich beendet, und die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen das Erarbeitete in ihren Unternehmen um.
Ab sofort kann man den Lehrgang ?bers RKW BW normal buchen: F?r 2021 startet die neue Reihe mit dem Kick-Off am 20. Mai. Eine F?rderung vom Ministerium f?r Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau ist bei den Geb?hren bereits mit eingerechnet. Die Anmeldung l?uft.
Handwerkszeug, um loszulegen
FEINGUSS BLANK ist ein internationales Unternehmen mit Headquarter und Produktion in Riedlingen. Derzeit sind es ?ber 500 Besch?ftigte. Das Unternehmen fertigt Feingussteile f?r verschiedene Branchen wie die Automobilindustrie oder den Maschinen- und Anlagenbau. Der Mittelst?ndler entwickelt sich stetig weiter, auch im Bereich des Personalwesens: Das Unternehmen hat beispielsweise eine eigene BLANK-Akademie, die sich um die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter k?mmert, bringt aktuell 46 Auszubildende und duale Studierende voran und schl?gt kreative Wege ein, beispielsweise um Gie?er f?r die BLANK-Gruppe zu gewinnen, die auf dem Arbeitsmarkt rar sind. Parallel wird das Know-how rund um das Gie?en im Haus strategisch ausgebaut: Eine modulare unternehmensinterne Qualifizierung soll das Wissen intern an all jene vermitteln, die dieses im Arbeitsalltag ben?tigen, um ihrerseits den Fertigungsprozess besser zu verstehen und so zu optimalen Ergebnissen beizutragen.
?Wie wir die Digitalisierung noch besser voranbringen k?nnen, dazu gab es bei uns im Haus auch schon eigene ?berlegungen?, sagt Personalentwicklerin Ellen-Sofie Schw?rer. ?ber die Homepage des RKW Baden-W?rttemberg informierte sie sich ?ber eine m?gliche Unterst?tzung durch das RKW BW und erfuhr so von dem geplanten Pilotprojekt, das sehr gut zu den eigenen ?berlegungen passte. ?Wir waren froh, auf diesem Weg das n?tige Handwerkszeug zu bekommen, um loslegen zu k?nnen. Auch von der Projektplanung und -umsetzung des ?Quali-Digi? konnten wir wertvolle R?ckschl?sse f?r zuk?nftige interne Anpassungen ziehen. Die Vorteile eines solchen Pilotprojekts: Man kann etwas testen, wird gef?hrt und kann zugleich eigene Erfahrungen einbringen.?
Mit der Digitalisierungsbrille draufgeschaut
Wegen Corona wurde die Kick-off-Veranstaltung kurzfristig ins Netz verlegt. Die n?chsten Schritte des im Blended-Learning-Format aufgebauten Lehrgangs waren ohnehin digital vorgesehen: Alle Teilnehmenden absolvierten Selbstlernphasen auf einer digitalen Lernplattform. Dazwischen folgten immer wieder Trainings, in denen das angeeignete Wissen vertieft und angewendet wurde. Wichtig war hierbei besonders, dass sich die Teilnehmenden untereinander austauschen konnten. Die Plattform hierf?r schuf das RKW mithilfe einer virtuellen Werkstatt, in der sich die Projektteilnehmer unter Anleitung beraten und ?ber die praktische Umsetzung der Inhalte in ihrem jeweiligen Unternehmen unterhalten konnten.
Der Lehrgang endete mit einem ?bergreifenden Unternehmens-Workshop. Hierf?r kamen die RKW BW-Experten direkt in die teilnehmenden Unternehmen und arbeiteten dort mit den Beteiligten. Anschlie?end wurde es konkret. Mit der Digitalisierungsbrille schauten die Projektteilnehmer auf die strategische Personalplanung und -entwicklung, um zusammen einen individuellen Weg zu erarbeiten, wie man die praktische Umsetzung im Unternehmen vorantreiben kann.
Mit dem RKW BW auf Augenh?he gearbeitet
Ellen-Sofie Schw?rer hat durch den Lehrgang nun eine Methode an der Hand, mit der sie k?nftig selbstst?ndig die strategische Personalressourcenplanung betreiben und diese auch in den Strategieprozess fest integrieren kann. ?Ich fand die Betreuung sehr gut?, bilanziert sie. ?Die Arbeitsweise habe ich als sehr konstruktiv empfunden, alles war unkompliziert und offen. Man arbeitete auf Augenh?he miteinander.? Sie berichtet, dass das RKW-Team w?hrend des gesamten Lehrgangs den Kontakt gehalten habe und immer daf?r sorgte, dass alles lief und lebendig blieb. ?Frau Stehle und Frau Krauer haben uns stetig Unterst?tzung angeboten. Wenn wir Fragen hatten, haben wir immer sofort eine Antwort und kreativen Input f?r die weitere Bearbeitung erhalten.? Das Einzige, was sie vermisste, war der Pandemie geschuldet: andere Teilnehmende auch mal live treffen zu k?nnen und beim Pausenkaffee formlos ins Gespr?ch zu kommen.
Auch der Workshop direkt bei BLANK im Unternehmen ist ihr in guter Erinnerung. Das RKW BW-Team um Ramona Stehle und Verena Krauer habe darauf geachtet, dass man so viel wie m?glich mitnimmt. Es gab professionelle Moderation und Anst??e zum Querdenken. ?Das war ein sehr gro?er Mehrwert.? Intern denke man naturgem?? ja innerhalb der eigenen Prozesse und Strukturen, erkl?rt Schw?rer in diesem Zusammenhang. Aber durch die richtigen Fragen sei man auch auf andere, neue Ans?tze, L?sungen und Denkweisen gekommen. Gemeinsam wurde ein Ma?nahmen-Plan entwickelt und festgelegt, wie die Projekte rund um Fachkr?ftebindung und Digitalisierung angegangen und zeitlich aufeinanderfolgen sollen. Im ersten Schritt will man sich bei BLANK auf das Thema Qualifizierung konzentrieren. Wenn bei Ellen-Sofie Schw?rer und ihrem Team noch Fragen aufkommen, k?nnen sie einfach wieder beim RKW BW anrufen ? es sind noch Stunden frei, die als Beratungskontingent zum Pilotprojekt geh?ren.
Weitere Informationen:
- FEINGUSS BLANK GmbH
- 88499 Riedlingen
- www.feinguss-blank.de
- RKW BW-Berater: Ramona Stehle, Dr. Verena Krauer
- RKW BW-Fachberater: Ramona Stehle
- Beratungszeitpunkt: 2020-2021
- Beratungsschwerpunkt: Personalmanagement, Personalplanung, Digitalisierung
