Erfolgsfaktor Einkauf - im Einkauf liegt der Gewinn

Bezogen auf die Produktkosten machen die Materialkosten durchschnittlich mehr als 50 % aus. Somit bilden die Materialkosten im produzierenden Gewerbe und Handel den zentralen Kostenfaktor. Gewinn, Liquidit?t, Qualit?t und Lieferf?higkeit werden ma?geblich durch das Beschaffungsverhalten und den richtigen Lieferanten beeinflusst.

Vor diesem Hintergrund kann man Henry Ford verstehen, der vor rund 100 Jahren gesagt hat:

Reich wird man nicht durch das, was man verdient, sondern durch das, was man nicht ausgibt.? Oder, um es mit einer alten Kaufmannsweisheit zu sagen: ?Im Einkauf liegt der Gewinn? - und das sind ?berzeugende Gr?nde, um sich beim RKW BW intensiv dem Einkauf zu widmen ? mit Beratungsangeboten und in dem Arbeitskreis Einkauf.

Der Einkauf kann durch die Auswahl geeigneter Lieferanten und die Umsetzung passender Einkaufsstrategien stark zur Erf?llung der ?bergeordneten Unternehmensziele wie zum Beispiel der Kundenzufriedenheit beitragen. R?ckrufaktionen in der Automobilindustrie, Umsatzverluste durch Lieferengp?sse in verschiedenen Branchen und Imagesch?den durch den Einsatz von aufgrund der dort herrschenden Arbeitsbedingungen inakzeptablen Lieferanten deuten an, welche negativen Konsequenzen ?schlechte? Einkaufsaktivit?ten auf die interne und externe Kundenzufriedenheit haben k?nnen.

Der moderne, professionelle und deshalb auch internationale Einkauf ist daher kein Randbereich, sondern ist f?r erfolgreiche Unternehmen wesentlicher Bestandteil einer weltoffenen und gesamtheitlichen ?berlebensstrategie. Erfolgreiches Einkaufen kann nur betrieben werden, wenn man die Chancen und Risiken erkennt und transparente und gesamtheitliche Entscheidungsabl?ufe schafft. Der moderne Einkauf ist eine strategische Unternehmensaufgabe und h?ngt von kompetenten Erfahrungstr?gern ab. Nur die Unternehmen k?nnen am Markt bestehen, die neben der richtigen Produkt- und Vertriebsstrategie auch die richtige Einkaufsstrategie haben. Aus diesem Grunde ist es wichtig, das Thema gut vorbereitet und strukturiert anzugehen und die Chancen und Risiken in dieser Thematik rechtzeitig zu erkennen und geeignete Ma?nahmen einzuleiten.

Heute gilt es mehr denn je, den Einkaufsaufwand durch ein strategisches Kosten-, Qualit?ts- und Lieferantenmanagement weiter voran zu treiben. Das ist und bleibt Kernaufgabe und -kompetenz des strategischen Einkaufs. Durch ein innovatives Lieferantenmanagement sowie durch neue Beschaffungsm?rkte, alternative Materialien, neue Organisationsformen, Produkte und Technologien wird sich der Beschaffungsprozess ver?ndern. Es gilt, diese Einfl?sse auf ihre Gesch?ftsprozesse professionell zu steuern und optimal zu nutzen. Hervorzuheben ist auch die gesamtheitliche Betrachtungsweise. Einzelaktionen und Einzelbetrachtungen f?hren selten zum Erfolg.

Die Bedeutung des modernen Einkaufs ist in innovativen Unternehmen heute unbestritten, und ihr wird deshalb durch eine entsprechende Gestaltung der Beschaffungsorganisation Rechnung getragen. Der Wandel zu einem strategisch ausgerichteten, Wert gestaltenden Einkauf erfordert aber auch, dass die ?richtigen? Kompetenzen bei den Besch?ftigten entfaltet werden.

Daher ist das Thema Einkauf beim RKW BW ein Punkt, der weit oben auf der Tagesordnung steht. Mit qualifizierten Weiterbildungsma?nahmen und dem Arbeitskreis Einkauf, in dem sich die Entscheidungstr?ger aus Einkauf und Materialwirtschaft regelm??ig zum informellen Erfahrungsaustausch im Netzwerk des RKW BW treffen, tr?gt das RKW BW der Bedeutung des Einkaufs Rechnung.

Fachbeitrag von Dipl.-Ing. Wilfried Krokowski, Einkaufsexperte, Lehrbeauftragter und Leiter des RKW BW-Arbeitskreis Einkauf