Strategische Personalplanung f?r mittelst?ndische Unternehmen

Digitalisierung, Globalisierung, demographischer Wandel, Wertewandel - dazu neue Erwerbsformen und Gesch?ftsmodelle: Es gibt viele Gr?nde f?r mittelst?ndische Unternehmen, Personal zu binden, zu entwickeln und neue Fachkr?fte aufzubauen. Trotz konjunktureller Eintr?bungen. So meldet das Institut f?r Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB): Das IAB-Arbeitsmarktbarometer startet ins neue Jahr wie es das alte beendet hat. Der Fr?hindikator des IAB verbleibt im Januar auf dem Wert von 101,9 Punkten. Das deutet darauf hin, dass sich der Arbeitsmarkt insgesamt weiter gut entwickeln wird. So sagt Enzo Weber, der Leiter des IAB-Forschungsbereichs "Prognosen und gesamtwirtschaftliche Analysen": Auch wenn es in einzelnen Bereichen Besch?ftigungsr?ckg?nge gebe, vor allem in der Exportindustrie, bleibe das Entlassungsniveau insgesamt niedrig. "Eine Krise ist weiterhin nicht in Sicht", so Weber.

Der Fachkr?ftemangel d?rfte also f?r viele Unternehmen in Baden-W?rttemberg weiter ein wichtiges Thema bleiben - insbesondere, wenn man ?ber den demografischen Wandel nachdenkt. So lautet eine Kernaussage aus dem M?nchner Ifo-Institut: Unternehmen m?ssen ihre Personalpolitik an die demografischen Realit?ten anpassen.

Ein wirkungsvolles Instrument bietet das RKW Baden-W?rttemberg mit seiner "Strategische Personalplanung f?r mittelst?ndische Unternehmen". Es handelt sich um eine einfache und vielfach erprobte Methode, auch in Zukunft wettbewerbsf?hig zu bleiben. Die Kernfrage lautet: Wie schaffen Sie es, die passenden Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben? Der zentrale Ausgangspunkt: Die Verbindung von Personalarbeit und Unternehmensstrategie. Was also sind die Wachstumsziele? Welche neuen M?rkte sollen bearbeitet werden? Welche technischen Entwicklungen sind geplant? Und wie wirkt sich die geplante Verfolgung dieser Ziele auf das Personal aus? Es geht hier um personalwirtschaftliche Risiken, um Altersstruktur, Kapazit?ts- und Kompetenzbedarf, Beschaffung. Spezialistinnen und Spezialisten des RKW BW analysieren die Risikoprofile der Fach- und F?hrungskr?fte und entwickeln mit Ihnen strategisch relevante Ma?nahmen, mit denen etwa Arbeitgeberattraktivit?t und Personalmarketing optimiert werden k?nnen.