Die Coronakrise zeigt uns, wie schnell sich vermeintlich stabile Marktsituationen von heute auf morgen radikal ver?ndern k?nnen. Globale Lieferketten brechen zusammen, Lagerbest?nde sind in k?rzester Zeit aufgebraucht, die Just-in-Time-Produktion funktioniert nicht mehr. Bei vielen Unternehmen wird das dazu f?hren, die Beschaffungskette neu zu bewerten und sich verst?rkt auf Europa und Deutschland auszurichten. Der Markt wird sich voraussichtlich neu strukturieren, damit bieten sich f?r viele produzierende Betriebe und industrienahe Dienstleister Chancen. Deshalb sollte die Krise zur Restrukturierung und Steigerung der Flexibilit?t genutzt werden. Krisenmanagement ist das Gebot der Stunde, um den Turnaround zu schaffen.
Die typischen Phasen der Restrukturierung sind:
- Liquidit?tsverbesserung - zum Beispiel durch die Optimierung der Working-Capital-Prozesse
- Ertragssicherung und -verbesserung durch Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung entlang der Wertsch?pfungskette
- Darauf aufbauend: Die Umsatzsteigerung planen mit konsequenter Ausrichtung am Kunden - zum Beispiel durch die Optimierung des Vertriebs und die Einf?hrung von digitalem Marketing
- Verbesserung der Organisationsstruktur und der F?hrung - zum Beispiel durch verschlankte, kundenorientierte Prozesse und die Einf?hrung von Profit Centern
- Strategische Neuausrichtung - durch die Identifikation von strategischen Faktoren und konsequente Anpassung der Gesch?ftsprozesse und die Entwicklung von innovativen, digitalen Gesch?ftsmodellen. Insbesondere hierf?r braucht es den Blick f?r die Chancen der Zukunft.
Das RKW BW unterst?tzt Sie beim Krisenmanagement und Turnaround mit qualifizierten Restrukturierungs- und Sanierungsberatern. Mit externer Begleitung l?sst sich der Changeprozess effizient gestalten, gerade weil der Wandel radikales Umdenken erfordert - und eingespielte Routinen ?berwunden werden m?ssen.
Das RKW BW verf?gt ?ber qualifizierte Fachberater bei den Themen Operations, Digitalisierung, F?hrung, Organisations- und Personalentwicklung.
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