RB Messwerkzeuge: Erfolgreiche Produktions- und Prozessoptimierung

Mit der neuen Maschine fing alles an. Die RB Messwerkzeuge GmbH kaufte eine CNC-Fr?smaschine, eine hochwertige F?nf-Achs-Maschine. Die Deutsche Bank ?bernahm die Finanzierung und holte das RKW Baden-W?rttemberg als Partner ins Boot f?r eine Expertise vor Ort. Der RKW BW-Fachberater Dr. Ulrich Kohaupt sorgte f?r eine optimale Finanzierung unter Einbindung zinsg?nstiger F?rderkredite. Dieser Kontakt zwischen dem Albst?dter Messwerkzeug-Hersteller und dem RKW BW f?hrte zu mehr: Denn bei einem nachfolgenden Besuch durch den RKW BW-Berater Ralph Sieger fiel diesem auf, dass die im Lauf der Zeit gewachsenen Prozesse und Raumaufteilungen im Unternehmen nicht optimal waren. Ein guter Zeitpunkt, alles zu ?berdenken - zumal auch eine Maschinenabsaugung geplant war, die Umstellungen in der Produktion erforderte. Die vergangenen zwei Jahre haben bei RB Messwerkzeuge Spuren hinterlassen. Spuren, die dem gesch?ftsf?hrenden Gesellschafter Michael Gonser ebenso gut gefallen wie seinen 25 Besch?ftigten. Aufgrund der Beratung durch das RKW BW, die der Produktionsexperte und RKW BW-Fachberater Berthold Rall ?bernahm, sind die Wege k?rzer und effektiver geworden - in der Produktion, im Versand und im Lager.

Aber von vorn. Denn es ist eine Geschichte, die so nur das Leben schreibt. Michael Gonser ist seit 2015 alleiniger Inhaber und Gesch?ftsf?hrer von RB Messwerkzeuge, einem Spezialisten f?r Mess- und Sonderwerkzeuge. Er hat das Unternehmen in diesem Geb?ude und mit dieser Raumaufteilung ?bernommen. Es ist just der Bau, in dem bereits das Vorg?nger-Unternehmen im Jahr 1960 gegr?ndet wurde. Doch es war nicht immer dort, erst seit 2006 ist die alte Adresse auch die neue.

Zweiter Anlauf nach der Insolvenz

Dazwischen lagen schwierige Jahre. Auch die hat Michael Gonser zum Teil miterlebt. Er selbst arbeitete nach seiner Techniker-Ausbildung Ende der 1980er-Jahre bereits einmal im Geb?ude. Bis zur Insolvenz: Eine Wirtschaftskrise brachte den Betrieb mit rund 120 Leuten Anfang der 1990er zu Fall. Der damalige Inhaber gr?ndete mit einem siebenk?pfigen Team ein Nachfolge-Unternehmen und nannte es RB Messwerkzeuge. Nicht mehr im alten Geb?ude, das geh?rte zur Insolvenzmasse. Die neue Firma entwickelte sich gut, so dass sie das alte, leerstehende Firmengeb?ude 2006 von der Bank zur?ckkaufen und umfassend sanieren konnte.

Um diese Zeit herum trafen sich Michael Gonser und der damalige Inhaber - rein zuf?llig beim Tanken. Man kam ins Gespr?ch, die beiden fuhren spontan gemeinsam ins Firmengeb?ude, die Sanierungen anschauen. Und Gonser, der nach dem Techniker inzwischen auch den technischen Betriebswirt draufgesetzt hatte, kam zur?ck ins Unternehmen. Schritt f?r Schritt wurde eine Firmen?bergabe vorbereitet: Gonser arbeitete sich einige Jahre ein, bevor er vier Jahre lang jeweils 25 Prozent der Unternehmensanteile ?bernahm, 2015 war der Prozess abgeschlossen.

Produktion von Sonderwerkzeugen nach Kundenwunsch

Rund 1500 Artikel kann man derzeit bei RB Messwerkzeuge kaufen. Viele, aber nicht alle werden in Deutschland hergestellt. Das Unternehmen vertreibt eigene Produkte wie auch Importe. In Albstadt werden h?herwertige Werkzeuge produziert, teils mit zugekauften Teilen. Au?erdem fertigt das Unternehmen Sonderwerkzeuge nach Kundenwunsch. Zus?tzlich vertreibt die Firma importierte Messwerkzeuge. Schon seit etwa 1995: "Die einfachen Werkzeuge werden in Deutschland schon lange nicht mehr hergestellt, das lohnt sich schlicht nicht", erkl?rt Gonser.

Gro?e Handelsh?user als Partner

Der Umsatz lag 2018 bei etwa 5,5 Millionen Euro. Rund 250 Kunden geh?ren zum Kundenstamm. Darunter viele gro?e Handelsh?user, die die Albst?dter Messwerkzeuge weitervertreiben. Rund 750.000 St?ck wurden 2018 verkauft, etwa 85 Prozent nach Deutschland, 15 Prozent ins europ?ische Ausland. 2006 haben sich zwei Firmen zusammengetan, um den alten Firmensitz zur?ckzukaufen und zu sanieren. Damals wurden die R?ume aufgeteilt. Zw?lf Jahre sp?ter hatten sich die Strukturen der beiden Firmen ver?ndert. RB Messwerkzeuge ist in dieser Zeit stark gewachsen - das allein war schon ein Grund, die Raumaufteilung zur Debatte zu stellen, wie es der Fachberater vom RKW Baden-W?rttemberg nach kurzer Zeit tat. Seither arbeiten die beiden Firmen auf getauschten Fl?chen.

Lager und Versand wanderten ins Erdgeschoss

Sp?rbarster Vorteil: Versand und Lager von RB Messwerkzeuge sind jetzt im Erdgeschoss, direkt hinter dem Wareneingang. Wenn mehrere Paletten Material geliefert werden, m?ssen die nicht mehr wie fr?her mit dem Aufzug in die dritte Etage gebracht werden. Und es gibt neue Regalsysteme im Lager, die ein optimales Handling erm?glichen. Der RKW BW-Produktionsexperte Berthold Rall sorgte gemeinsam mit dem Team von RB Messwerkzeuge daf?r, dass die Betriebsabl?ufe sp?rbar effizienter geworden sind. Auch die Produktion selbst hat durch die integrative Beratung ein neues Gesicht bekommen. Denn der RKW BW-Fachberater Berthold Rall hatte, kaum im Haus, "einige Fragezeichen zum Produktionsfluss", berichtet Gonser. Denn wenn eine anstehende Maschinen-Absaugung erst einmal installiert ist, sind die Strukturen einer Werkhalle langfristig fixiert. Besser, die Abl?ufe werden vorab durchdacht und optimiert. Binnen acht Wochen waren die Maschinen anders platziert. Bereits in den Jahren 2008 und 2009 hatte das Unternehmen mit dem RKW BW zusammengearbeitet, um den Vertrieb neu aufzustellen. Die damaligen Ergebnisse funktionieren noch heute, berichtet Gonser: "Wir haben gemerkt, dass unser Au?endienst gut aufgestellt ist und wir den Innendienst st?rken m?ssen." Es wurde jemand eingestellt, es zeigte sich bald: "Die L?sung war gut!"

RKW BW: Impulsgeber und Sparringspartner

F?r ihn sind die Berater vom RKW BW wichtige Impulsgeber und Partner. "Man steckt selbst im Alltag so tief drin in der Arbeit, dass man meist keine Zeit hat, grundlegende ?berlegungen anzustellen", sagt Gonser. "Es hilft sehr, wenn jemand sagt: Hey, wir packen das an! Ich komme in drei Wochen wieder, bis dahin bitte das und das vorbereiten." Ihm ist wichtig, dass die Chemie mit einem Berater stimmt. Nur dann funktioniere es und mache Spa?, solche Themen zu bearbeiten. "Es hat sich wie Team-Arbeit angef?hlt." Seine Sparringspartner vom RKW Baden-W?rttemberg hatten das n?tige Know-how, "meine Fragen wurden wirklich beantwortet", und sie steuerten gute Ideen bei, "auf die man selbst nie gekommen w?re." Sein Fazit: "Das war erlebbar gut, dass die RKW BW-Berater bei uns waren." Und auch die Investitions- und Beratungsf?rderung haben dem Albst?dter Unternehmen geholfen.