Perspektiven entwickeln, Prozesse umbauen - Interview mit Berthold Rall

RATIO kompakt: Sehr geehrter Herr Rall, als RKW BW-Fachberater mit Schwerpunkt Produktion kommen Sie in viele mittelst?ndische Unternehmen in Baden-W?rttemberg. Was sagen Sie zur gegenw?rtigen Situation?

Berthold Rall: Die Lage ist dramatisch. Viele Unternehmerinnen und Unternehmer, mit denen ich im Kontakt bin, stellen sich und auch mir die Frage: Wie geht es weiter, was kommt nach der Coronakrise?

Und was sind Ihre Antworten?

Die Welt der Zulieferketten wird sich ver?ndern, das steht fest. Hier sind sich viele Fachleute heute schon einig, und dies wird Auswirkungen auf weitestgehend alle Bereiche und Branchen haben. Ein Weiter so wie vor der Krise wird es in vielen Bereichen nicht mehr geben.

Was sind Ihre Ansatzpunkte, wo sind die Stellhebel?

Nat?rlich muss das bestehende Gesch?ftsmodell auf den Pr?fstand gestellt werden. Zentrale Fragen sind: Passt mein Gesch?ftsmodell noch in der Zukunft? Wie kann ich mich heute darauf vorbereiten, damit ich mit meinem Unternehmen am Ende der Krise nicht zu den Verlierern geh?re?

Greifen Ihre Gespr?chspartner diese Fragen auf?

Viele Verantwortliche stecken aktuell gedanklich in einer Sackgasse, oder Sie sind selbst im Krisenmodus. Oft ist es hilfreich, mit einer au?enstehenden und neutralen Person zu reden und den Sachverhalt systematisch zu analysieren. Wenn hierbei noch die Expertise f?r den Wertsch?pfungsbereich des Gespr?chspartners dazu kommt, umso besser. Sehr oft ist zu beobachten, dass sich ?ber die vergangenen Jahre Prozesse im Unternehmen entwickelt haben, die bei n?herer Betrachtung teilweise unsinnig sind, die Ressourcen und Geld kosten und nichts als Verschwendung darstellen.

Der LEAN-Management-Ansatz hilft auch w?hrend der Krise?

Ja, auf jeden Fall. Wir sehen uns als Sparringspartner und m?chten gemeinsam mit den LEAN-Methoden und den Verantwortlichen in den Unternehmen an deren Perspektive arbeiten. Hierbei m?chten wir nicht nur das Gesch?ftsmodell kritisch betrachten, sondern einen umfassenden Blick auf die Gesch?ftsprozesse richten. Jetzt bietet sich die Chance, die Prozesse f?r die Zukunft neu aufzustellen.

Welche Effekte sehen Sie?

Durch das konsequente Anwenden der LEAN-Methoden k?nnen wir das Working-Capital reduzieren, erreichen eine k?rzere Auftragsdurchlaufzeit und erreichen so eine schnellere Lieferf?higkeit. Wir st?rken die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter und erh?hen dadurch die Motivation. Diese Punkte tragen zu Nachhaltigkeit und langfristig zur Kundenzufriedenheit bei, dadurch gehen die Unternehmen gest?rkt aus der Krise hervor und werden besser als ihre Marktbegleiter.