GEM? Gebr. M?ller Apparatebau GmbH & Co. KG - F?hren, Kommunizieren, Konflikte l?sen

Die GEM? Unternehmensgruppe am Stammsitz in Ingelfingen-Criesbach z?hlt zu den weltweit f?hrenden Herstellern von Ventil-, Mess- und Regelsystemen. Und sie investiert kontinuierlich und ganz gezielt in ihre Mitarbeiter. Daf?r holt sich GEM? ma?geschneiderte Unterst?tzung vom RKW Baden-W?rttemberg. GEM? hat 2011 ein Schulungs-Programm f?r F?hrungskr?fte gestartet und organisiert Trainings, die von Fachberatern vom RKW BW geleitet werden.

Viele legend?re Unternehmen wurden bekanntlich in Garagen gegr?ndet. Das galt auch schon in den 1960er-Jahren, als Fritz M?ller in der Garage seiner Eltern t?ftelte und dort das erste Prozessventil aus Kunststoff entwickelte. Heute, 55 Jahre nach Fritz M?llers Firmengr?ndung, ist sein Sohn Gert M?ller der gesch?ftsf?hrende Gesellschafter des Familienunternehmens aus Ingelfingen bei K?nzelsau. Die GEM? Gruppe hat 1.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon 1.100 in Deutschland, und meldete f?r 2018 einen Umsatz von ?ber 330 Millionen Euro.

Mit ihrem Know-how hat sich die GEM? Gruppe viel Pr?senz auf dem Weltmarkt erarbeitet: Sie ist ein f?hrender Hersteller von Ventil-, Mess- und Regelsystemen f?r Fl?ssigkeiten, D?mpfe und Gase. Bei den L?sungen f?r sterile Prozesse ist GEM? der Weltmarktf?hrer. Durch 27 Tochtergesellschaften sowie Handelspartner ist GEM? in mehr als 50 L?ndern pr?sent. Produziert wird an sechs Standorten: Deutschland, Schweiz und Frankreich sowie in China, Brasilien und den USA. Das Unternehmen legt gro?en Wert darauf, nahezu alle Produkte selbst zu entwickeln und zu produzieren. Dadurch stellt GEM? ein konstant hohes Niveau bei Leistungsf?higkeit und Qualit?t sicher.

Ventiltechnik, Mess- und Regeltechnik, Medizintechnik sowie Kundenl?sungen geh?ren zum Produkt-Spektrum. Die GEM? Kunden kommen aus ganz verschiedenen Branchen, weswegen das Unternehmen strategische Gesch?ftseinheiten geschaffen hat, die besonders kundenorientiert agieren: Es gibt eine Business Unit f?r den Bereich Pharma, Food und Biotech und eine weitere f?r industrielle Anwendungen. Das Business Segment Semiconductor hat sich auf reine und hochreine Prozessmedien in der Halbleiter- und Mikrochipfertigung spezialisiert. Hinzu kommen Teams f?r Service und After-Sales sowie f?r die Medizinbranche, wo GEM? als Partner f?r ma?geschneiderte L?sungen agiert.

Die Personalpolitik bei GEM? ist vorausschauend. Rund 100 Auszubildende und Studierende sind derzeit parallel im Haus. L?ngst hat man erkannt, welch gro?es Potenzial in Eigengew?chsen steckt. Gezielte F?rderung, St?rkung und Entwicklungsangebote gibt es auch f?r die F?hrungskr?fte. 2011 hat GEM? in Zusammenarbeit mit einem RKW BW-Fachberater eine Schulungsreihe gestartet, das F?hrungsbasistraining, die es bis heute gibt. Auch f?r 2020 stehen die Termine schon fest. RKW-Fachberaterin Silke Balbierz hat dieses Projekt 2018 ?bernommen.

?Das ist kein Training von der Stange, es geht es nicht darum, ein Konzept abzuspulen?, sagt Veronika Scharps, Referentin f?r Personalentwicklung bei GEM?. ?Vielmehr geht es jedes Mal wieder darum, was die Teilnehmer individuell brauchen. Der einzelne Teilnehmer steht als Mensch, als Person im Vordergrund.? Trainerin Balbierz bittet jeden darum, beim ersten Termin ganz pers?nliche Ziele zu definieren. F?r die gibt es dann auch individuelle ?bungen und Tipps. Wichtiges Element ist stets der Transfer in die Praxis: Inhalte werden theoretisch vermittelt und dann ganz praktisch einge?bt, beispielsweise mit Rollenspielen.

Das Basistraining besteht aus dreimal zwei Tagen, in denen es um F?hren, Kommunizieren, Konflikte l?sen und Ver?nderungsprozesse geht. Die GEM? F?hrungswerte flie?en nat?rlich mit ein, ebenso auch das Arbeiten mit hauseigenen Tools wie Qualifikationsmatrix und Jahresgespr?chen. Die Teilnehmer lernen au?erdem, wie sie Potenziale in ihren Teams erkennen und f?rdern. Wenn Mitarbeiter aus dem Haus neu in eine F?hrungsposition kommen, durchlaufen sie das sechst?gige Training. Nach und nach werden au?erdem auch Kollegen geschult, die schon l?nger im Haus sind und schon vor 2011 in ihren Positionen waren.

Hinzu kommen immer wieder einzelne Trainingseinheiten zu aktuellen Themen, die teils ganz spontan angesetzt werden, beispielsweise zu Kommunikation oder Produktmanagement. ?Auch da k?nnen wir die Unterst?tzung vom RKW BW sehr gut und unkompliziert abrufen?, berichtet Scharps. ?Wir melden uns, dann wird gemeinsam ein Konzept erstellt. Wir vereinbaren, wie man an das jeweilige Thema herangeht, wie man es trainiert und wie wir den Termin organisieren.? An den RKW BW-Fachberatern sch?tzt sie deren Hintergrund auch im gewerblichen Bereich. ?Das tut unseren F?hrungskr?ften gut ? sie merken: Diese Berater wissen, wie der Hase l?uft.?

Was RKW BW-Fachberaterin Balbierz an ihrer Trainer-Aufgabe bei GEM? besonders spannend findet: ?Die Teilnehmer kommen aus ganz verschiedenen Bereichen, aus der Produktion ebenso wie aus Verwaltung oder Vertrieb.? Das Basistraining leiste viel, was die Vernetzung innerhalb des Unternehmens und das Verst?ndnis der Bereiche f?reinander angeht. Das fange schon bei der Sprache an ? Beispiel Mitarbeitergespr?ch: Wenn Vertrieb oder Verwaltung ein Lob formulieren, w?rde dieses so in der Produktion nicht ernst genommen, dort m?sse Lob deutlich sparsamer, am besten ruppig daherkommen, um glaubhaft zu sein. Balbierz? Fazit: ?Die Teilnehmer erleben, wie verschieden ihre Welten sind. So bekommen alle Zielgruppen ein besseres Gesp?r f?reinander.?

• GEM? Gebr. M?ller Apparatebau GmbH & Co. KG
• 74653 Ingelfingen-Criesbach
• www.gemu-group.com
• RKW BW-Beraterin: Bettina Banaj
• Beratungszeitraum: seit 2011
• Beratungsschwerpunkte: fortlaufendes F?hrungskr?fteentwicklungsprogramm, Trainings zu speziellen Themen

Haben Sie Fragen, brauchen Sie Unterst?tzung? Dann senden Sie eine E-Mail an das RKW BW oder rufen Sie uns an: 0711-22998-0.