Firma M?rk: ?Wertemanagement ist mehr als Compliance?

Ein Bauunternehmen der besonderen Art: So versteht sich die Firma M?rk in Leonberg. Dazu passt der werteorientierte Ansatz ebenso wie das ganzheitliche Unternehmenskonzept.

Hier geht es nicht nur ums Bauen. M?rk hat sich einem umfassenderen Ansatz verschrieben: Auch die Projektentwicklung und das Planen stehen gleichberechtigt im Fokus. Unterm Strich hat der Kunde nur einen Ansprechpartner und muss sich nicht mehr f?r mehrere unterschiedliche Firmen f?r sein Projekt entscheiden, die dann mehr oder weniger gut miteinander arbeiten. ?Das hat sich absolut bew?hrt?, berichtet Matthias Sch?fer, seit 2012 alleiniger Gesch?ftsf?hrer des 1902 gegr?ndeten Unternehmens, das sich bis heute im Besitz derselben Familie befindet.

Unsere Kunden kommen mit einer Idee und einem Grundst?ck zu uns. Wenn wir unsere Arbeit getan haben, bekommen sie den Schl?ssel f?rs fertige Projekt.?

Dieses ganzheitliche und f?r den Kunden wirklich komfortable Konzept kombiniert man bei M?rk mit einem werteorientierten Management. Vor zehn Jahren systematisch eingef?hrt, hat es sich im Unternehmen sehr bew?hrt. Die Eigent?merfamilie legt schon seit Generationen gro?en Wert auf das Klima und die Kultur im Unternehmen. Aufrichtigkeit, Zuverl?ssigkeit und Kompetenz sind Kern-Werte. Diese bew?hren sich unternehmensintern genauso wie in der Zusammenarbeit mit den Kunden und Partnern. ?F?r mich ist diese Kultur der Ausgangspunkt, immer wieder neu und frei an uns zu arbeiten?, beschreibt es Matthias Sch?fer. Das beginnt dann mit den ?ganz kleinen? Dingen wie einer Geschenkerichtlinie und endet noch lange nicht mit Prinzipien wie dem, Zahlungsvorg?nge vier Augen zu unterwerfen oder ein systematisches Risikomangement zu betreiben. ?Wertemanagement ist mehr als Compliance?, so die ?berzeugung von Matthias Sch?fer. Fehlerfreundlich zu sein, ist auch ein Wert. Wenn etwas schief gelaufen ist, sollte man darauf hinweisen k?nnen, ohne dass man schr?g angeschaut wird. Womit sich der Kreis zur Aufrichtigkeit schlie?t.

Wie sehr das Thema Werte M?rk durchdringt, wei? Sarah M?ller aus eigener Anschauung: Sie leitet nicht nur das Marketing, sondern auch das Recruiting im Unternehmen und gestaltet die Prozesse ma?geblich mit. ?Schon im Bewerbungsprozess ist es mir wichtig, authentisch ?ber unsere Werte zu sprechen?, schildert sie ihre Herangehensweise. Schulungen und Trainings wie sie auch das RKW BW durchf?hrt, sind ganz wichtige S?ulen im Unternehmen. Das M?rk?sche Weiterbildungsangebot wurde 2017 von der IHK ausgezeichnet, und das Unternehmen arbeitet hier mit eigenen wie auch mit externen Dozenten und Beratern. Ein ?Code of Conduct?, also eine Verhaltensregelerkl?rung, ist Teil der Arbeitsvertr?ge bei M?rk, und im Unternehmensbeirat gibt es eine Ombudsperson f?r die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. ?berraschend gerade in der Baubranche: der hohe Frauenanteil von insgesamt 48 Prozent und 40 Prozent in leitenden Funktionen.

Regelm??ig gibt es interne Audits, um sicherzustellen, dass das Wertemanagement konsistent bleibt. Alle drei Jahre l?sst sich M?rk extern auditieren. ?Das ist zwar eine Menge Arbeit, aber sie lohnt sich?, res?miert Matthias Sch?fer. Dass er sich auch au?erhalb der Firma engagiert, ist da nur folgerichtig. Schon einige Jahre ist er aktiv im EMB Wertemanagement Bau e.V. und ist stellvertretender Vorsitzender des Vereins, der seine Mitglieder darin unterst?tzt, ein Wertemanagementsystem aufzubauen. Er sagt: ?Ich will daf?r Verantwortung ?bernehmen.?